今日請負現場のリーダーとお茶しに行ってきました。


営業担当と現場リーダー うまくいっていません

今日出た問題点を記録してのちの参考にしたいと思います。

営業マン

指示された事を嫌々やっている

スタッフを人として扱っていない

リーダーからの話に耳を傾けていない

元請会社の責任者へ会話が少なく信頼されていない

対応が後手後手に回っている。


現場リーダー

営業案を信頼していない

問題定義までしかしない

スタッフの事をよく見ていない

現場を丸投げしてしまう。

モチベーションが下がっている

元請会社の責任者の言いなりになっている


難しい。

もっと営業マンと現場リーダーにかかわらねば


営業担当者は自分が強すぎる

 正しいか正しくないかは自分の尺度

現場リーダーは

 言っても無駄とあきらめている


今月中に改善するための方法を考えます。

いよいよ営業担当を変えることも含めて


今日の問題は

現場責任者と担当営業

打合せを担当営業が行い現場責任者へ伝える。

現場責任者は元請け会社の現場と担当営業に挟まれ苦労している。


現場責任者は現場のスタッフからヤンヤ言われ苦労している。

現場責任者に権限の移譲を始めてみたいと思います。


仕事で最近請負現場の話がうじゃうじゃ


いつも同じ問題に直面する。


このブログを使い記録を残していこうと思います。


モチベーション

ここの解決からやっていみます