経営参謀、心のセラピストのKatsuです。
私は、苦手なことから逃げないことも、
自分自身を成長させる一つの方法だと思っていて、
ここ数年、
ときどきボーカルレッスンに通っています。
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その先生は、現在40代。
プロのシンガーとして活動していて、
今では、CHAGE and ASKAのChageさんとステージに立つこともあり、
一緒に音楽活動をするほど、活躍の場を広げています。
でも。
約20年前、
先生が目指していたのは、
シンガーではありませんでした。
夢は、
パイロット。
運輸省航空大学校へ進み、
事業用操縦士、計器飛行証明、航空無線通信士。
パイロットになるための国家資格まで、
取得されていたそうです。
夢はもう、手の届くところまで来ていた。
お父さんも、
息子がパイロットになることを、
ずっと応援してくれていた。
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ところが、
就職を待ちながら働いていた頃、
心の中に、
どうしても消えない問いが生まれます。
「本当に、自分の人生はパイロットでいいんだろうか」
「自分にしかできないことって、何だろう」
そして、
本当はずっと前から、
歌うことが何より好きだったことに気づく。
辛いときも、悲しいときも、
自分を支えてくれていたのは、歌だった。
先生は、
パイロットではなく、
シンガーとして生きる道を選びました。
お父さんの期待を裏切ることも、
とても辛かったそうです。
それでも、自分の道を選んだ。
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ここまでなら、
「本当にやりたいことを見つけた人の成功物語」
に見えるかもしれません。
でも、
現実はそんなに簡単ではありませんでした。
音楽の道を選んでからも、
なかなか花開かなかった。
その時間は、約20年。
私は以前、先生に聞いたことがあります。
「途中で、音楽の道を諦めようと思ったことはなかったんですか？」
先生は少し考えて、
「ちょっと上からかもしれませんけど」
と前置きして、こう言いました。
「諦めるというのは、
その人にとって、それがその程度だったということなんじゃないですか」
この言葉が、
ずっと私の中に残っています。
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20年間、
花が咲かなかったように見えた。
でも、
花が咲かなかった20年間にも、
根はずっと伸び続けていた。
私はこの話を聞くと、
経営にも、よく似たところがあると思います。
売上が伸びない。
人が育たない。
新しい事業がうまくいかない。
経営者自身が、
「本当に、この会社を続けていく意味があるのだろうか」
と迷う時期もあると思います。
だからこそ、
「自分たちは、何のためにこの会社をやっているのか」
という問いが重要になります。
松下幸之助も、
自分の会社のミッション、
「この会社は何のために存在するのか」
ということを、何より大切にしていた経営者の一人でした。
利益を出すことは、もちろん大切です。
ただ、
長く経営を続けていけば、
数字が一時的に出ない時もある。
そんな時、
経営者や社員を支えるものの一つが、
「何のために、この事業をするのか」
なのだと思います。
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私自身、
これまで経営支援をする中で、
経営者ご自身の中に、
「この事業を通して、何を実現したいのか」
という人生を賭けた強い思いが、しっかりと腹落ちした時、
経営者ご自身の行動が変わり、
スタッフのモチベーションも高まり、
その結果として事業が広がり、
会社が成長し、業績にもつながっていく。
そんな場面を、何度も見てきました。
そして、
それ以上に大切だと思うのは、
経営者ご自身が、
「人生で、この会社をやっていてよかった」
と思えることです。
未来が見えたから、使命を決めたのではない。
使命を決めて歩き続けた先に、
20年かけて未来が追いついてきた。
人生でも、経営でも、
同じなのかもしれません。
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何か転機を感じている時、
一度、
「自分たちの会社は、どんな思いで動いているのか」
「自分の人生、このままでいいのか」
を見直してみるのも、
いいかもしれません。
振り返れば、
そうした
「自分は何のために生きるのか」
「何のために事業をするのか」
というご相談に、
私自身も、自分の使命として、
20年ほど向き合ってきました。
もし、
「自分たちの会社は、何のためにあるのか」
「経営者として、このままでいいのか」
と感じていらっしゃる方がいれば、
一度、お話しさせていただければ嬉しいです。
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