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31May
- 折尾のちゃんぽん。久しぶり〜
  @kataikeが投稿した写真 - 2016 May 30 1:36pm PDT
- これ大盛り( ´ ▽ ` )ﾉ赤牛丼、激ウマ〜〜
  @kataikeが投稿した写真 - 2016 May 30 1:35pm PDT
29May
- 阿蘇市でボランティア活動。
  今日は阿蘇市に災害ボランティアに行って参りました。あいにくの雨で、どこのボラセンも中止が多い中、リーダーの人脈で阿蘇市に。阿蘇市のYMCAさんにボランティアセンターがあります。ここで受付して、トタンなど瓦礫の撤去を午前中。カッパを着てやりましたよ～途中、お昼休憩の時に、近くの有名な食堂で、いわゆる観光ボランティアを。赤牛丼はとても美味しかったです( ´ ▽ ` )ﾉお昼からはボラセン内でも作業。意外とこちらの方が疲れたかも(^^;;その後、館長さんと状況や今後のことを伺いつつ情報交換しました。しばらくはまだニーズがありそうです。土日と平日のボランティアの数に開きがあり、計画が難しいとおっしゃっておりました。途中、非常携帯用のランタンを見せてもらいました。なかなか良かったですね。という感じで、今は帰途についてます。明日からまた仕事頑張ります。
- 明日は阿蘇市の予定。
  明日は阿蘇市に決定となりました。雨のため作業がなくなったりで、調整が大変だったみたい。今回は北九州のチームで参加します。当初はこちらを予定していて、先週は南阿蘇村、今回は西原や益城、熊本など災害ボランティアのプラットホームを模索している北九州のチームに行く予定でした。知人の外国人が日本のためにと、今度行く時は声をかけてほしいということで、よくよく考えたかった、育った環境に近くて、恐らく作業もしたことがあるだろうと思いましたし、北九州チームは朝が早いので、南阿蘇村の農業ボランティアが良いのではと思い、南阿蘇村に先に行ってみて、やっぱりこちらが負担が少ないかなと思って、今週お店に寄ってみたら、奥さんの方が行くことになり、女性はトイレのことなどの心配があり、大丈夫かなとか思って、無理のない範囲で、家族で話し合って決めてくださいねとなって、最終的には奥様が、私の方が日本語ができるし、私も農作業は小さい頃からしてきたから大丈夫ということで、奥様と行くことにしてました。で、今日なんですが、明日が雨で、作業が室内となり、男性と女性の作業が違い、私が付くより、主催者の女性スタッフの方が何かと良いかなと思ってたところに、優しくスタッフから、私にお任せあれ～と心強いお言葉をいただき、当初の予定を確認してのち、北九州チームに明日は合流して阿蘇市方面に行くことになりました。私は震災復興がらみのボランティアはこれで、気仙沼大島、陸前高田、八女広川、うきは新川田篭、山口萩、広島、南阿蘇村に次いで8箇所目になります。熊本や大分は今後も様々な場所に行き、やれる事をやることになると思いますが、私なりに、災害復興のあり方を関係者と考えていきたいと思います。丁度、今度設立しようとするNPOではこの辺りも以前から考えていた事をやるつもりだったので、その意味もあって、いろんな事を考えながら、ボランティアしたいと思います。さてと、明日も早いので、そろそろ寝ます。
28May
- 戦略的レトリック？
  成功者が自分の体験やノウハウをセミナーなどで語る事ができるようになるためには、概ね、他者が参入しても負けないほどになっているか、参入者が自己の利益に関与する仕組みを準備されているときだろう。ほとんど後者である場合が多く、戦術として悪くはない。むしろ本業とシナジーを産むなら話だけでも聞く価値はあるだろう。それがいたって自然な形であり、セミナーや講演が大いなる成功のヒントには間違いないだろうが、そういった戦術的レトリックはあると思った方が良い。ただし、本当にソーシャルビジネスに取り組んでいる人たちは若干違う。ノウハウや体験を惜しみなく提供する場合がある。それは目的が世の中を少しでもよくするためにあるからで、目線がずっと先に設定されているからだ。まだまだ道半ばの手法であるものの、社会の為には惜しまない人は確実にいる。
- 馬鹿になりなさい。
  いつぞやも書いたかも知れません。重複していたらすみません。人の発想というのは、脳にある情報を基に発想されるというのは私の考えです。脳にある情報は広義の様々な体験の情報であろうかと思います。記憶しているしていないは別で体験は脳のどこかにインプットされています。体験は経験かも知れません。読書かも知れません。人の話しから得るものかも知れません。読書や会話から得られる疑似体験でもいいと思っています。脳が刺激されるものが全て体験と捉えていますが、人間はその体験の延長線上でした発想できない。発想できないのであれば、体験を増すしかないです。新しい斬新な発想を得るために、私は読書と人との対話会話がもっとも効果的だと思っています。全く自分と違う、想定外の事を得られるから特にそう思う。ただ誰でも自分自身の中にある決め事や判断基準や決め付けこだわりが、緩やかになれば、体験は多く、感動という体験も得られ、得難い体験が脳にインプットされます。逆に基準やこだわり、決めつけが強ければ、本来感動するだろう体験も全く得難いはずの体験も知識も、自己の推定枠内にすべて収まることになり、結局は自分の枠から抜け出せない場合が実に多いです。自身が狭量のままで、自己の基準判断上でしか物事の判断はおろか人との出会い接し方全てが自分の枠を超えられず、必然と自分に近しい人か自分の判断こだわりなどを後押ししてくれる或いは認めてくれる人しか周りに置けなくなっていくものです。これでは新しい気づきもなく、体験も脳に刻むべき新しい情報もないことになりますから、何も実は変わらないことになります。たくさんの成功した人が幸せにも周りに意外と沢山いてそういう人を冷静に眺めてみていると、成長や成功というのは、この体験をどれだけ受け容れて楽しんで感動しているかという点とそれが出来るような自己の精神の開放が可能な点というのが、なんか共通しています。これがだから鍵かなと最近この年齢になってわかるようになりました。一言で言うなら…馬鹿になりなさい。寛容になりなさい。人を受け容れなさい。感動しなさい。動きなさい。ということかな。あ、一言じゃなかったね。すみませんです(笑)
- 企業の収益。
  収益の規模は器の大きさで、収益の種類は器の形だろう。収益はそこに入った水のようなものだとすると、収益力はそこに水を入れる力と水を漏らさぬ力の和であろう。まず最初に考えないといけないのは、水の在り処を探ることで、次はどんな容器を準備するかだろうか。背の高く、大きい壺は、たくさん入るが、入れるのに苦労する。浅いさらにする場合はさほど量は入らないし、溢れやすいので、たくさん用意しないといけなくなるし、水の注ぎ方も溢れたりしないように注意が必要だし、皿への注ぎ方も順番にするのか都度変えてやるのか同時にやるのかなど考えないといけない。シリンダーのような背の高いつつのような容器にする場合は、手間は減るかもしれないが、容器が倒れないように注意もしないといけなくなるだろう。こう考えてみると、やる事、成す事見えてくる。
27May
- 企業のイノベーションは義務である。
  法人というのはそれがどのようなものでも、目的があってその達成のために組織されるもののうち、法的に認められたものでそれによって権利や義務が与えられているものだとしたら、法人は法人の目的の達成が、何かしらの社会貢献につながるはずで、達成の度合いが貢献の度合いと言えなくもない。簡単な例では、税で、儲ければ儲けるほど納税額は通常増えていく。この徴収された税によって様々な行政サービスやインフラの整備がされて、多くの人々の生活に役立つことになる。行政から補助を受けたり助成を受けたりする事業はその使い途について当然監査されますが、補助を受けない企業は特別な事情がない限り、いたって自由なものです。ただこの自由というのは着の身着のままと言うものではなく、目的達成のための手段や組織などマネジメントにおいて、原則自由というか、あらかた自由という事です。つまり、目的達成のために自由に手段や体制を選択できるということで、冒頭の主旨で言えば、むしろ目的達成の為に手段と体制を変えないといけないとも言えます。それが出来ない、或いはやらない事業体は、団体の事業目的は達成されず、それを以て社会貢献もできず、トドのつまり実は方便だと言われても仕方ない。イノベーションは義務である。
25May
- 劣化の話。
  いや～朝から衝撃的な投稿に出会い、放心状態な感じな今です（笑）正に彼の書いたとおりのことが、ずっと前から起きており、本当、私ゃ諸葛孔明かなんかかよって感じな理由がよくわかりました（笑）人は劣化していくもので、昔足が速くても練習しないで、運動すらしなくなれば脚力は衰え、腹は出て、昔取った杵柄も朽ち果てて無くなるものです。せめて練習してやっとこさ現状維持できることを歳をとると忘れてしまうようです。キャリアや経験がものを言うという幻想にもきちんと自覚できている人は少ない。過去の経験や実績は殆どの場合、活かせない。なのにそれを重視し尊重するのは、過去の経験と実績を活用して新しい問題を解決してくれるだろうと期待するからで、キャリアや経験そのものになんの期待も評価もされてないことを案外知らない。最近では採用する側も思考停止で、課題や問題が特定されてなかったり、ゴールも設定されてないのに、キャリアと経験があればなんとかなるさ的に期待している方もいてまったく残念です。過去の経験や実績を活かしきれない人なら新人や若手の斬新な発想の方がかなり良いくらいで、そもそも時代は刻々と変わっているわけですから、過去の実績や経験が、今、役に立つ保証など全くないことを頭に入れておくべきです。人は必ず劣化するのですが、練習もせず、過去の栄光にすがる事で劣化が促進する例はままあります。新しい経験を若い時のように体験できるかと言えばそう簡単ではなく、質も違う。若い自分の体力知力と勘違いして、今の若者と同じようなことをしても、得る事は少ないものです。第一、ついていけないし、そもそも出来ない。そこを自覚すれば、人の話にしっかりと耳を傾け、むしろ若手の話から疑似体験し、辛うじて劣化の速度を遅らせることができるものですが、中には劣化を防止するためにではなく、マジンガーZのジエットスクランダーみたいに装着して、ひと暴れしてみようと若手の話を聞こうしている人もいますが、みなさんはマジンガーZではなくて兜甲児であることをお忘れがちで、そんなんじゃパワーアップもしなければ、先からの劣化防止にもなりません。兜甲児君が年取ってるわけですからね、反応も遅くなってるし、そもそも機械（新しい仕組みへの対応）にも不慣れなんですからね、かえって負担が大きくなることがままあります。大切なのは、今の自分に真摯に向き合うことです。情けない体力、固くなった思考、寛容になれない自分を自覚して、向き合うことが大切です。正直言ってかなり苦痛です。でもこれをやらないと時代から置いて行かれます。自分の今の能力体力を確認して、若い人や違う考えの人の話をよく聞くとスーッと話が入ってきます。不思議なものです。これが本だと出来るのですが、人から話を聴くとかになると俄然難しくなるので不思議です。なので、苦手な人は本をよく読むことをお勧めします。人を見る目も案外劣化することも知られていません。自分の立ち位置、体力知力の現状認識、情報の量と読み方、目標の有無で、人は成長するものですが、これらを怠ったり、認識ズレが生じたり、目標を見失えば、劣化は進みます。人の見る目もだから当然劣化します。長く生きてれば見識が高まり、卓見できるかと言えばそうではありません。そうでなければ、こんなに特殊詐欺に引っかかる人はいないでしょう。特殊詐欺まで行かなくても、小さいものは周りにたくさんあり、こういうのに乗じて悪さを働く人もいますので、劣化防止は自分を守るためにも頑張らないといけません。以上、すべて私の体験に基づく、自戒訓でした（笑）
- 阿蘇大橋と奥阿蘇大橋
  私だけなんだろうか？Googleマップで「阿蘇大橋」を検索してみたら、何度やっても「奥阿蘇大橋」が引っかかり、崩落してしまった阿蘇大橋が出てこない。もっと引いてみてみると…こんな感じになる。おかしいなぁと思いつつ、iPhoneの標準のマップで同じように「阿蘇大橋」を検索すると、こちらはちゃんと示してくれる。こちらも引いた地図で位置関係を確かめてみると、とこんな感じで、かなり離れている。名前が違うから当然なんだけど、Googleマップでは崩落した阿蘇大橋はもう検索対象ではなくなってしまったのだろうか？
22May
- びっくりぽん！
  私初めて知ったのですが、小林武史さんて凄い方なんですね。目と鼻の先にいて、「東京からいらしたミュージシャンなんだ」とか思って自己紹介とか団体紹介とか熊本がご出身の女優さんとかのご紹介を聴いてましたけど、同じボランティアチームの方が、「小林武史さんて言われてましたか？」とか聞かれて、濱砂専務が、隣で名刺交換してたので、覗き込んでみたら、確かに小林武史って書いてありましたからね、「そうみたい」と返事しましたら、「凄い！スゲー！！」とかの雰囲気になって、へー有名なんだと思って、彼に聴いてみたら、「ミスチルさんとか、いろんな方の音楽プロデューサーで、ご自身も凄いアーチストですよ。知りませんか？」とお返事いただきました。正直知りませんでした…(^^;;すみません。ただ私が感動したのは、彼達の行動力です。ミスチルが、確か社会貢献みたいなことをやってたのは知ってましたが、小林武史さんたち、今日いらして、私たちのところにまで、足を運んで労ってくれた、その話し方、話した内容、本気な感じで、やっぱり感動しました。東北やら食や農業の団体やら、素敵な人たちがいらしてましたが、東京からもこんな素敵な人たちがおこしで、なんか、本当にやりがいありましたね。名刺交換とかしたら良かったかな…(^^;;ま、良いか。そんなの目的じゃねぇからさ( ´ ▽ ` )ﾉ当然、写真はねぇよ( ´ ▽ ` )ﾉ
- 南阿蘇村行ってきましたよ。
  【速報】南阿蘇村行ってきました。長文が不評なので、かいつまんで。結論から申せば、ボランティアとかに関心がない方は皆さんは普通に観光すべきです。熊本は、特に私が今回辿ったルートに関して申せば、かなり復興が進んでいて、正直驚きました。正直申しますと、ほとんど普通です。東北大震災とは違って、断層型大地震と言うのが、ここまで局地的というか、限定的だとは思いませんでした。ただし、被災者の被害は甚大です。これは生活者もそうですし、事業者もそうです。写真は明日の月例会にしかあげるつもりはありませんが、被災地区の被害は想像を絶します。ボランティアは必要だと実感しました。ただボランティア活動に関心がない、或いは関心があっても…という人たちには、何も気にせず観光を楽しんでください。限定的ですので、中九州を存分に楽しめるかと思います。観光して、風景、景色、食など堪能してください。これから先の話は、明日します。では。追伸結構疲れました(^^;;
21May
- 明日行ってきます。
  明日は南阿蘇村に知人の農場の災害復興ボランティアに行って参ります。人手が足りず困っているということで、当然知っている方たちの農場なのでお手伝いにいくのはあるのですが、他にも多くの理由があります。私は二つの社団法人の事務局長をしております。今回の南阿蘇村に行き、翌日の月曜日に私が社団法人の月例会に報告をする予定になっています。もう一つの社団法人においても、現在、一部の理事さんたちと継続的な復興支援を検討模索しています。私は、東日本大震災を始め、九州北部豪雨、広島豪雨など、災害ボランティアに行ってきましたが、この経験をうけて、私なりの支援の在り方に行き着いた次第です。もちろん肉体的労働的奉仕は致しますが、それは従来のボランティアの形で有り、私でなくてもむしろ若い方や専門性の高い方の方が頼りになるかと思いますし、実際そう感じてきています。私は一応事業家です。私の経験や人脈、組織を通じての支援を同時に考えています。なかなか申請まで行き着きませんが、NPO法人の近く申請して行きます。誤解を招く恐れがあるかも知れませんが、私は社会貢献を事業として捉え、地域の方々と継続的且つ本質的に問題を解決していくような事業形態に私の会社を変革しようとしています。会社のミッションと私の関わっている団体と、私が個人的に行っているものは、どれも理念を同一にしています。解りやすく申せば、今までランティアはボランティア、仕事は仕事で切り離して考え、行動してきたものを、広く考えれば、それも今やっている会社の事業も、社会の課題の解決に繋がるものをですので、これらをソーシャルビジネスの名の下に、全て私の仕事、会社の仕事、団体の仕事として、取り組んでいくのです。私が、裕福で時間もたくさん余っているのであれば、ボランティアはボランティア、仕事は仕事として分けることも可能かも知れませんが、私はそんなに余裕がありあせん。ならば、社業に集中して、人のことなど考えずに、会社が儲かったらやればいいとおっしゃる方も私の周りにはたくさんいらっしゃいます。それはそれで至極当然でありがたい指摘なのですが、そもそもICIという会社は社会の課題を解決するためにつくった会社ですし、また昨年まで設立と運営に深く関わった社団法人も、私なりに社会の課題を解決するための団体ですので、そもそも切り分けることが出来にくいところがあるのです。加えて、私には、財源が乏しいなか、また生産人口も減っていく中、今日のような社会が再来年になって維持出来ているかとても不安があり、日本の将来の為にも、私のような人を多く増やさないといけないとすら思っています。ただ、私も道半ばですし、成功している訳ではありません。ですので、私は、社業と社会貢献活動を一にして、今ここでやらないといけないと思っています。私はとても雪深い田舎に育ちました。私は活かされていると本心思っています。私は器用ではありませんので、これはこれ、あれはあれと出来ません。ですが、目的達成のために、それが社会のため、未来の人のになるのなら、人の幸福の為なら、貪欲になります。なりたいです。あれもこれもしたい。その努力は惜しまずやりたい。でも私も食べて行かないといけません。食べさせて行かないといけません。だから仕事も当然やります。仕事と日本の将来の為という、二兎を追うのです。どうかどうか幾ばくでもよろしいのでご理解下さいませ。
- ミラサポというものは何？
  昨夜の毒吐きと言うのは、熊本の被災者さんがかなり売上が落ち込んで、もう生活もままならないようになりそうでとても先行きが不安で福岡の友人に相談して、仲間で知恵を持ち寄りながら、被災者の負担がほとんどなく事業が継続していけるようなビジネスモデルを作って提供しようとしていた中で、ここからは専門的な話になって行き、現地でも話をして会社の設備などもきちんと見た上で、専門的な話を出来ればと言うことで、ミラサポがあるよねってことになり、なんとその相談者が専門家登録していらしたみたいで、それを活用できたら、ご負担少なく専門的アドバイス受けられるよねってことで、地元というか近くの商工会議所だか商工会だか地域プラットホームとかに相談に行ったら、地元の専門家しかダメだって言われたらしい。ミラサポは専門家を依頼者の近くのプラットホームやよろず拠点など使えとは言っているものの、専門家は何も地元から使えとは要求してないはずだ。そもそも地方に行けば行くほど専門家は都市部に比べて少なくなる。それが特殊になればなるほど少なくなる。せっかく相談に行ったのにけんもほろろみたい。相談を受けた方たちは、別にそれが目当てじゃないから良いよって、その支援事業は進んでいるんでいるのでここまで怒る必要も無いのですが、そもそもミラサポ活用する気なら相談される前からその活用をと彼たちも言っていただろうし、それは無いし、皆さんは少しでも負担が軽くなるためには国の政策を活用できればという配慮だけの気持ちだったらしいので、支援する事業者さんたちも被災された事業者さんたちも怒ってないのですが、何だか私だけが熱くなってしまって、なんだそれはってなったのが昨夜だったわけです。この地元の商工会だか商工会議所だかの行為は、本当にミラサポの専門家派遣にあっているのか、その地元に専門家が登録されてないときは泣き寝入りなのか、そもそもミラサポにある専門家の検索機能は何のためにあるのか、今回の判断は本当に被災をうけた事業者のために本当になるのか、私は総務省とか経産省とかに、直接尋ねてみようかと思う。
19May
- 出張帰りの黙考。
  持続化補助金の申請でいろいろと整理ができましたね。通る通らないにはさして関係はない。補助金だからそもそもやれないと補助もないものだから、私にとっては補助は二の次で、これを機に考えや戦略を整理したかったのが一番。今回の出張はそのためのものがメインで、それと併せて今まで動いてきたものの戦略を詰めたかったのと、新しい切り口を確認する事がその次に重要な事だった。加えて、トラブル前に仕掛けた商品のリニューアルの見込みを確認したかったのが3番目の理由。私の会社はリソースが相当足りていないので、少ない人やお金を絡ませながら使いこなさないとうちの会社のイノベーションはままならないわけで、かと言って一人ではできぬ事ばかりなので、人を頼らざるをえないところも多分にあり、とは申せ独りよがりでは続かない…こんな考えが入り混じっての5月で、その確認や可能性の判断のための出張でもありました。強くもないのに飛車角落ちで、持駒もない中、普通にある持ち時間もなく、弱い方がハンデがあるのが中小企業の経営で、それでも勝ち抜かないといけないので、頭を使わざるをえないわけです。周りから見ていて、悠長に考えているように見られていても、環境戦況は好転せず悪くなるばかりで、一人れず足をバタつかせているようなのが零細企業経営でもあります。じっと堪えて戦況を凌いで、一気に攻撃に転じる…そんな機を見計らっている。策に溺れるにも策を弄する余裕もなく、その場つなぎの策を繋ぎ合わせ紡ぐが如くに、じっと堪えて進むことしか今は出来ない。かつての諸先輩がそうであったように、私はそれが今かと思ってます。
16May
- 九州のイメージ。
  この記事へ。http://blogos.com/article/175696/なんだかんだで、東京に近い、東京からのアクセスが良いところと思われがちだけど、そうは簡単ではないんだよな。私は福井、京都、千葉、福岡と移り住んで、比較的馴染みのある経済圏や親戚などで関係が深い県を言えば、石川、滋賀、大阪、兵庫、愛知、神奈川、埼玉、東京となって、そこそこいろいろ良さを体感してきたけど、その中でも福岡はトップ3には入ると思う。生活するにはね、確実に入る。それでも、福岡はトップ20にも入っていない。九州全域でも、多い年で3つ、だいたい、2つぐらい。そのうち熊本や大分が検討していると思うが、今回の震災で、これがどうなるか心配だ。九州は地元の人が思っているほど、移り住みたい県ではないと言うのは、東京圏や大阪圏で働いていたことがある方はなんとなくわかるだろう。九州圏が悪いんじゃなくて、ほとんど知られてないんですよね。でも知られていると思っていて、何にもやってない。その辺りを石川県なんかの努力を見聞きしていると、雲泥の差がありますよ。日本においてこうだから、海外だともっと凄いんですよね…
- 目的は変えずに対象を変えるよ。
  やる事は変わらないんですよね。もう四半世紀以上やってきているから、変えようもないし、一部になっていると言っても過言じゃない。その必要性はこれに感じ始めた30年前からあんまり状況は変わってない。だからまだまだやるのだが、30年前から変わってないという事はつまりどういうことかということで、それをおしてなおやり続けてきたけど、続けるためには、仕方ない、ここではなくなってしまった…と感じているわけです。やって見せても、言ってお願いしても、させてみても、褒めてあげても、人は動かない…話してみても、耳を傾けてみても、承認しても、任せてみても人は育たない…手を替え品を替え、場所も変え、仲間も変え、それでも変わらない。やり方が悪いのだろうけど、それでも少なくとも20年ぐらいやってきた。勿論、伸びた人もたくさんいたけど、対象はそこではなかったから、それに尽力してきたけど、私の能力では、さすがに続かない。続けてきてももたない。今更ながらだけど、違う路線に行くことにした。繰り返しになるが、やることは変わらない。幾ら馬鹿ほどのお人好しにも、限界があるということです。私の道は共倒れはない。在るのは自滅だけなものですから。
- あえて総論が聴きたい
  今、結構いろんなこと日本でありますよね。熊本や大分の震災復興の事もそうだし、それ以前からもある少子化や高齢化や二極化の問題もそう。社会保障費の問題とかもあるし、保育園を増やそうとか保育士の待遇を改善しようとか、介護離職を減らそうとか、自殺がずっと三万人超えててこれも何とかしようとか、地球温暖化とか、日本が今後、考えて行かないといけない重要な国内問題は山積しているし、増えてきている。トランプさんが米軍を引き揚げるとか、TPPとかの他にも、北朝鮮の核武装化とか、尖閣の問題や竹島の問題、慰安婦の問題、北方領土の帰属の問題とか国際的なものも昔も今もいろいろと急務な問題が結構あります。 ISの動きも昨日今日になってまた頻繁になってきたようですし、日本も世界各地も混沌としてきて、今しっかりと考えないといけない時期に来ているのは素人の私でも解る。今夏、参議院選挙がありますね。震災があってるからダブル選挙はないかと思いますが、少し真剣に考えないといけないし、政治家にも、個別の対策も大切だけど、この日本という国を、どこに向かわせてどうしていこうかという国家感なり、安全保障感なり、日本国民の人々の幸福について、どうしていくのがベターなのか政治家たちに本当に伺ってみたい気がします。政策の効果なんかはすぐには出てこないとは思うが、この国の形をどうしていこうかと言うのがわかれば、それに伴うアイデアはたくさん出てくると思う。あえて、総論が聴きたい。
07May
- 今度こそ、餃子兄弟なう。
  ならんどおし…並ぶけど…(^^;;
- 草刈り王。
  草刈りしてます。午前中から。まずここ。結構、太い草があり、ナイロン刃ではダメでしたので、急遽金刃を取りに戻りました。で、またまたアクシデントが…途中混合油無くなりまして買いに行きました。途中、毛虫もいましたよ( ´ ▽ ` )ﾉそうそう、蟹もいるんですよね～結構気をつかうんですよ。そうこうしているうちに、午前中が過ぎて、13時過ぎにようやく、ここは終わりました。まあまあ、綺麗になったかな。で、お昼を食べて、次はこの辺りから。わーーー！疲れる～～写真も撮るの飽きてきた…^^;で、昼の部。かなり粗い草刈り…(^^;;畑もやったけど、こちらも雑…(^^;;道端にはみ出た草はシートでまとめてポン。で、今度は屋敷の中。こちらは幾分か丁寧に。雑だと、みんなが草刈りして大変だしね～ということで、終わりました。疲れましたよ～10047歩、7.62キロメートルの作業でした。次は６月かな？草刈り王には程遠い(^^;;