自分には
長らく師事している人がいます。
仕事はSEです。
（SE：システムエンジニア）
その人は
常に
「そんなことは関係ない」
と言います。
何があっても。。
確かに視点が違う
と思います。
それ故
周りに伝わらないことも・・・。
自分も
全てを受け入れている訳では
ありません。
と言いますか、理解できない。
が正しいと思います。
また、
常識的な
駆け引きでは
どうにもならない
そんな時でも
方針を変えることは無く
「ダメなら辞めれば良い」
そんな感じです。
妥協点を見出すことが
全くないか、と言えば
そんなことも無いのですが、、、
「それは厳しいだろう」
とする内容でした。
傍で聞いていて
ハラハラドキドキすることも
何度もありました。
常に現役で
あることを前提に
やっています。
齢70オーバー
相手に対しての
コトバの配慮が足りない、
と思うことも。。。
常に見ているのは、
現場の
作業の優位性を見て
何が足りないかを判断する。
会社の上が
見過ごしているところ。
当たり前に出来ている内容
それは、現場が絶えず支えている人たちがいる。
もっとも効率化をすべきところ
重要なところは
いつも影になっている。
そんな事を
常に言っています。
しかし、実際の対応は
説明できないことが多く
結果さえ良ければ
と言う風潮にはならないのも
事実で
その説明も曖昧な言い方をすることも。。
そして最近、
人の話を聞かないことが多くなった感じ。。
自分が言いたいことを言ってから
聞く。
以前からそうでしたが、
より一層増した感じです。
先日も
自ら対処をやっていましたが
上手く行かず。
それで、
”これをやりましたか”と尋ねると
”一言いってくれれば良いのに！”と怒る。
最初に言いましたよ、と言っても
”一言いってくれれば”を繰り返す。。。
そして最後に
”そんなの関係ないけど”と。
こちらも何が？と思わずには・・・。
ここまで来ると老害なんでしょうかね（苦笑）
システムの場では
人に説明できないことは敬遠されます。
（説明できない事象もあります）
だから、常に証跡を求められますので、
第三者に伝わらない資料は
いくら結果が問題なくても、口頭で言ったことが
正しく伝わらないと、受け入れてもらえません。
（どんな状況でもですよね）
フォーマットが決まっていても
やはり書き方は人それぞれです。
なので、何度説明しても
相手に見せる資料ではなく
自分が解る？内容でしょうか。
後から聞くこともしばしば。。。
（何度も、フォローに周ることも😣）
十数年来つづいた関係でした。
（実際に仕事で関わったのは4～5年です）
当時は多くの人が関わっていましたが
次々と離れていきました。
何となく今なら解る気がします。。。
そんな状況が続いたのもあったのからでしょう、
企業家人としての一線を退くことに。
「ダメなら辞めればいい」
これは、有言実行なんですね。
今まで大変、お世話になりました。
お疲れ様でした。
🙇🏻♂️
