その後の話

こんばんは

決算賞与の件のその後の話。

私のボーナスのことで、就業規則を見せてもらうために会社へ

『2店舗の合併に伴い、社労士さんに預けている』とのこと。

出産手当金の手続きで、社労士さんにはお世話になったので、直接TEL

『社長にお話はされてますか？』

『いえ、してませんが、就業規則は従業員全員が見る権利ありますよね？

社長にわざわざ言わなければいけませんか？

私は、ボーナスの規定が知りたいだけです。

労働基準監督署さんに、まずはそこを確認してくれと言われたので。

まぁそれでも社長に確認したいならどーぞ』

『社長に確認して折り返します。』

その後社労士さんからTEL

『社長と直接お話していただいていいですか？』

この時点で

はっ？お前がTELしてこいよ？

と思ったけど、100歩譲ってTEL

電話にでた時点で、あきらかに不機嫌

いや、頭にきてるのこっちなんだけど

極めつけが

『なんで、社労士にTELして、僕に、はじめから相談してくれなかったのか悲しい』

これを言われた瞬間、、

私の中で、堪忍袋の尾がキレました

『なんで言わないか

言ってもおまえが何もしないからだよ育児休業のお金も遅れるし、私はあんたを信用してない

従業員1人の生活すら守れない奴が責任者としてトップに立つな

あんた1人に、どれだけの従業員の生活がかかってると思ってんだわかってんのか

決算賞与についても、従業員をなんだと思ってんだ

全員が頑張ったから、黒字なんだろ

おまえ1人の勝手な判断で、金額に差をつけたり、0の人がいたり、そんなんでモチベーションが上がると思ってんのか

下がるだけだろーが

中には、こんなに頑張ってるのに、社長には認めてもらっていないんだと思う人もいるんだよ

従業員同士は今、誰がもらった、もらってない、まるで犯人探しで混乱

この状況までわかってやってんのか

合併して、色々忙しいかも知れないけど、こっちの店舗には、ほとんど顔出さないで、勝手に人を評価するな

自分の目で、今、会社内がどうなのか、この人がどうなのか、確かめに来いよ

見てもないくせに人を評価するなそういう格差をつけるやり方をするのなら、なぜそうしたのかどんな想いがあるのか

従業員全員の前で納得いくように話せよ』

多分、普段怒らないので、ここまでの暴言を言われたのには、びっくりしたと思います

その後、色々と、決算賞与については自分の想いを語っていましたが、私には理解できませんでした。

『こうなる事は予想できていた。

だけど、あえてこういう出し方をして、個々に色々考えて欲しかった。

あくまでも僕としては、後ろ向きでなく、前向きになってもらう為にしたこと。』

はい？

私のボーナスについては

『育児休業は、会社を辞めた事になるという認識でいたので、出す必要とかも考えたことなかった』

はい？

長々、あーでもない、こーでもないと自問自答。それでも最後には、結局、僕が全て悪いとと思う。

報連相がうまく出来ていないからだと思うと。

最後はこっちから

『決算賞与の事は、今さらどうこうは出来ないから、みんなが納得いくように頑張って下さい。

ボーナスの件は、会社に戻られてから(出張中)就業規則を見て、対象なのか対象じゃないのか連絡下さい。

仮に対象ならどうするのかは、社長の判断に任せます。

』

と言ってきりました。

私の予想、、

絶対、かけてこない