サラリーマンとビジネスマンの違い？
まだ自分に落としこめてないのでここでアウトプットします。
受動的でなく主体的である。
上司から10の仕事を頼まれてやらされている仕事と捉えると6ぐらいしか成果を出せない。
ビジネスマンは常に目的を持ちその目的達成の為何をすべきか常に考えて仕事をこなす。
創意工夫をすることにより10の仕事か12になりそれを上司にアウトプットすることにより更にアイデアが付加され、どんどん仕事のレベルが上がっていく。
目的的に仕事をする事で組織が何をすべきかが見えてきて、仕事が楽しくなる。
できるだけやるのではなく、ここまでやるという目標を鮮明にする。
目標未設定のままは自分のできる範囲の仕事をしてまんぞくしてしまう。
自分のできる範囲から抜け出せない。
ビジネスマンは目標を鮮明にし、自分の枠を自らの手で広げていきます。
もちろん自分のできる範囲をこえているので失敗したり躓くことが増えてきます。
そこで自分以外の人の協力や上司からのレビューを受けたりすることが必要になります。
諦めそうになるときは鮮明なゴールイメージが活きているので仮説、検証を繰り返し制約条件を解除しながら目標達成し、自分のできる範囲のレベルが高まっていく。
これが自己成長に繋がる。
本質を見極めて、感情移入し、相手の価値観や判断基準を正しく理解する。
相手が何を求めているのか？どのレベルを望んでいるのか？
それを相手に訪ねる必要があります。
自分で仮説を立てる必要があります。
この仮説が多ければ多いほど感情移入がスムーズになります。
なぜと相手に聞くということは自分の仮説を検証するということです。
相手の言動、そしてなんらかの事象に対して、表面的に捉えたり憶測で判断したりせずに、なぜを繰り返してそれが表出するプロセスを深く知ることつまり感情移入が必要になる。
限界なので続きは明日
受動的でなく主体的である。上司から10の仕事を頼まれてやらされている仕事と捉えると6ぐらいしか成果を出せない。
ビジネスマンは常に目的を持ちその目的達成の為何をすべきか常に考えて仕事をこなす。
創意工夫をすることにより10の仕事か12になりそれを上司にアウトプットすることにより更にアイデアが付加され、どんどん仕事のレベルが上がっていく。
目的的に仕事をする事で組織が何をすべきかが見えてきて、仕事が楽しくなる。
できるだけやるのではなく、ここまでやるという目標を鮮明にする。目標未設定のままは自分のできる範囲の仕事をしてまんぞくしてしまう。
自分のできる範囲から抜け出せない。
ビジネスマンは目標を鮮明にし、自分の枠を自らの手で広げていきます。
もちろん自分のできる範囲をこえているので失敗したり躓くことが増えてきます。
そこで自分以外の人の協力や上司からのレビューを受けたりすることが必要になります。
諦めそうになるときは鮮明なゴールイメージが活きているので仮説、検証を繰り返し制約条件を解除しながら目標達成し、自分のできる範囲のレベルが高まっていく。
これが自己成長に繋がる。
本質を見極めて、感情移入し、相手の価値観や判断基準を正しく理解する。相手が何を求めているのか？どのレベルを望んでいるのか？
それを相手に訪ねる必要があります。
自分で仮説を立てる必要があります。
この仮説が多ければ多いほど感情移入がスムーズになります。
なぜと相手に聞くということは自分の仮説を検証するということです。
相手の言動、そしてなんらかの事象に対して、表面的に捉えたり憶測で判断したりせずに、なぜを繰り返してそれが表出するプロセスを深く知ることつまり感情移入が必要になる。
限界なので続きは明日