コアメンバーさん、少しずつ集まる
コアメンバーさん、少しずつ集まる
感性経営・実践道場の正式会場に向けて
着実に準備が進んでいます。
ただいま、コアメンバーさんを募っています。
まずは感性論哲学をある程度理解している方で
なおかつ、外に向けて何らの発信をしている方を中心にして
道場の内容についてモニターリングしていこう、というものです。
１０人くらいが集まりましたら、
次のステップに移っていきたいと思います。
経営に困っているいらっしゃる経営者のために
一日でも早く正式にオープンしたいものです。
【今後の具体的な進め方】
①コアメンバーさんによるモニターリング的活動
②モニターレポートのやりとり
③各種サービス内容の確認
④モニタ―リング期間は、４週間、１２週間を目安とする。
⑤正式募集活動開始。
⑥その間に、物販における商材と商材流通の見直し。
▼感性経営・実践道場の入門についてはhttp://edics.p-kit.com/page229936.html
■経営の問題を解決するにはhttp://edics.p-kit.com/
■１日１メモ運動を始める http://kizuki-memo-note.p-kit.com/page0008.html
■１日１メモ運動のススメhttp://ameblo.jp/memo-undou
■感性経営について知りたい方はhttp://edics.p-kit.com/page229211.html
■ページキットのご紹介
http://www.p-kit.com/main/iv.php?uc=kH1u5878009a
感性経営・実践道場のオープンに向けて準備中です。
感性論哲学をベースにした「感性経営」。
ただ理論、体系を学ぶだけではなくて
実践に落とし込むためのノウハウ、技術、道具等をお伝えしながら
それぞれの現場で活かしていただくための道場です。
本当の現場は、みなさんの専門ですから、
みなさんがそれらを深めていくことが本筋です。
また、その専門分野の業務コンサルの方もいらっしゃると思います。
その業務の前後をフォローするための道場です。
●３つのフォロー＆サポート
カンタンに言うと、次の３つの分野をフォローしていこう、というものです。
①現場における気づき・学び・おもいつきのシステム化フォロー
②作業・業務を統合して経営していくためのフォロー
③「おもい」を経営理念にまとめていくためのフォロー
▼感性経営・実践道場の入門についてはhttp://edics.p-kit.com/page229936.html
■経営の問題を解決するにはhttp://edics.p-kit.com/
■１日１メモ運動を始める http://kizuki-memo-note.p-kit.com/page0008.html
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■感性経営について知りたい方はhttp://edics.p-kit.com/page229211.html
■ページキットのご紹介
http://www.p-kit.com/main/iv.php?uc=kH1u5878009a
エディックスの「経営の救急箱」、ご存じですか？
エディックスが発行している『○△□のカンタン経営・経営の救急箱』のご紹介です。
難しいと思い込んでる経営の常識を根底から崩してしまいました。
○△□・マル・サンカク・シカクの３つがわかれば、経営の基本がわかってしまう、という
大胆不敵にして、超シンプルな理論です。
お求めは▼
http://edics.p-kit.com/page106824.html
感性経営カード115 5階層の仕事構造
2012/11/29（木）
【感性経営カード115 5階層の仕事構造】
仕事を５階層で組み立てる。
大・・・大プロジェクト（大テーマ）
中・・・中プロジェクト（中テーマ）
小・・・小プロジェクト（小テーマ）
細・・・タスク
微・・・アクション
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■１日１メモ運動のススメhttp://ameblo.jp/memo-undou
■感性経営について知りたい方はhttp://edics.p-kit.com/page229211.html
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感性経営カード114 強みを活かして利益を上げる
2012/11/28（水）
【感性経営カード114 強みを活かして利益を上げる】
強み。「コアコンピタンス」ということもあるようです。
ドラッカーはマネジメントにおいて
人の強みを活かす。
組織の強み、チームの強みを活かす。
商品の強みを活かす。
強みを活かして、
自己管理による目標管理を進めて行くことを説いています。
■経営の問題を解決するにはhttp://edics.p-kit.com/
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■１日１メモ運動のススメhttp://ameblo.jp/memo-undou
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