経営救急箱のエディックス -2ページ目

ブログ画像一覧を見る

このブログをフォローする

<< 前のページへ最新 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 最初次のページへ >>

感性=コア　コアビジネスの見方・考え方

2013/01/11(金)

ようやく、

デジタルとアナログの経営バランスが見えてきました。

基本は、やはり、「感性」です。

感性から始まる経営、というのが基本中の基本です。

そして、感性→コア、と進んでいきます。

より具体的に、手先の技術的なものに展開したものを、コアスキル。

より具体的に、システム的・技術的なものに展開したものを、コアテクノロジー。

コアスキル、コアテクノロジーが生み出す価値の世界は、コアノウハウ。

そして、コアテクノロジ、コアスキル、コアノウハウを

ビジネスに展開したものを

コアビジネスと言うようにしました。

さらに、そのプロジェクトをまとめたものをコアビジネスプラン、

それを実行する組織や主体を、コアビジネスプロジェクトと

言うようにしました。

それらの上に、というか、中に、

あなたの会社の業務や商品・サービスを乗せていくと、

どうなりますか？

または、乗せてみようとすると、

どのように進めることになりますか？

私自身が、当社の業務に当てはめて、

全部見直しをかけて進めている最中です。

----------------------------------------------------------------------------

▼感性経営・実践道場の入門についてはhttp://edics.p-kit.com/page229936.html

■経営の問題を解決するにはhttp://edics.p-kit.com/

■１日１メモ運動を始める　http://kizuki-memo-note.p-kit.com/page0008.html

■１日１メモ運動のススメhttp://ameblo.jp/memo-undou

■感性経営について知りたい方はhttp://edics.p-kit.com/page229211.html

■ページキットのご紹介
http://www.p-kit.com/main/iv.php?uc=kH1u5878009a

第２回突破10ミーティングの開催

第2回・突破10ミーティング

2012年12月12日10時。

Eラインの内山さんとの

「第2回インターネット売上10万円突破プロジェクト・ミーティング」。

これからは、略して「突破10(トッパテン)ミーティング」と呼ぶようにする。

今回は、お互いの宿題を確認して、

次にやるべきことを明確にしていく、ということだ。

Eラインさんの宿題をは、前回の説明を受けて、

具体的なガイドラインを明らかにするとともに、

今回のポイントについて再確認して、

役割分担を決めるためのたたき台を用意すること。

当方の宿題は、アマゾンショップに出品している商品の確認と、

自社ホームページに取り上げている商品・サービスアイテムの確認です。

基本的には、ただ、インターネット通販をやっているだけで、

戦略もマーケティングもプロモーションも無しでやってきたため、

それを根本的に改める、ということ。

私にとっては、インターネット事業、

インターネットビジネスを全面的に勉強し直し、

感性経営の視点からから再構築しようというものです。

単なるインターネット通販の売上アップという意識ではありません。

感性経営、すなわち、感性論哲学に基づき、

ドラッカーのマネジメントという経営の基本と原則に立脚し、

「○△□の経営」という「経営の見える化」含めた総力戦の展開であり、

エディックス30年のキャリアの集大成の事業としてとらえています。

成るべくして成るように進める。成るまでやる。

だから、この事業に失敗はない。

時間的目安は、3カ月から半年。

だから、2013年6月末。

その時までに、インターネット売上が月平均1万円にも満たない事業を、

半年足らずで月10万円にしよう、というものだ。

決して晴れがましい数字とは思えないが、

インターネットビジネス、インターネット事業の基本を実践する、

という意味では十分な売上だろう。

後は、投資金額によってコントロールできると思う。

できた時に、次はどうするかを考えればいい。

少なくとも、小さな成功を種としてステップを踏んで行く、

ということだけは確かなことです。

小さな成功を重ねて、大きな成功を収めていく。

二宮尊徳の「積小為大の教え」である。

とはいえ、インターネットというメディアだけに、

ブレイクしてしまうかもしれないが、

それは行幸というだけの話だ。

私が、第2回目のミーティングを迎えるまでに

何をしてきたかについて列記しておこう。

①インタビュー録音、編集加工

②静止画・動画のデジカメ撮影、編集加工

③YouTubeへの投稿

④メールマガジン「社長の本棚」の復刊

⑤アメブロ3誌のリメイク

・社長のメモ術

・ドラッカー、易経、そして、感性論哲学

・困った！わからない？どうしよう！？

⑥浜田昇のインターネットビデオ研修(無料)

⑦自社ホームページ、少し手直し

⑧感性経営・実践道場コアメンバーの会立ち上げ

⑨カードでわかるシリーズ、10種類くらい試作品づくり

10ー備品購入

・デジカメ

・デジカメ三脚

・電気スタンド

・画像ソフト

11ービジネスタロットチェック

12ースカイプとバイボードを用いたミーティングシステムトライ

13ー取扱説明書各種

14ー無料オファー用ツール作成「幸せさん」の待ち合わせ

15ーキーワード・ドメイン取得

このような全体的な準備を進めてきて、

第2回目のミーティングに臨んだ。

このプロジェクトの成功ですべてが一気に成功連鎖を起こす。

関わった人、会社全部が一気に善循環に入る。

そういうイメージで進めています。

それが、感性経営的成功のイメージ。

そして、私の30年のキャリアが、お金に変わり始める。

これまでに蓄積したノウハウは、5年くらいは持つと思う。

そのためにも目の前のインターネット売上10万円突破の作業を

やり切って行かなければならない。

私と、妻の管理部長と、Eラインさん。

当面、この3人のパートナーシップで進めて行く。

内山さんの宿題について耳を傾けてみよう。

その内容について箇条書きにしてみる。

①決済条件の確認、郵便局の代引き利用

②ドメイン戦略の確認

③商品チェック

・内容

・原価

・粗利

・キャッチフレーズの作り変え

④商品開発の提案

・セット商品

⑤ベンチマークレポート

⑥プロモーションの方向性

・無料オファーサービスづくり

・フロントエンド商品

・バックエンド商品

⑦メールマガジンチェック「社長の本棚」を活かす

⑧アマゾンショップの管理体制

⑨次回打ち合わせ日程

管理部長の宿題は、以下の通り。

①郵便局の代引きの件、チェック＆実行

②インターネット売上記録

③商品原価調査

・アドアウスー気づきメモノート

・エイコーシールメモ

・東海電子印刷ー経営ピラミッドシート、小冊子

④アマゾンショップ管理

⑤ホームページ管理

こうして、第2回目の「突破10ミーティング」は終わった。

時刻は、１２時。約2時間のミーティングタイムであった。

ユーチューブ画像の貼りつけ

今までの編集画面とは違うような気がします。

通常入力と、ＨＴＭＬ入力が切り替え式になっていたと思うのですが。

少しづつできるようになっているYou-Tube

ユーチューブの投稿がだいぶスムーズにできるようになってきました。

①静止画を並べて公開する。

②静止画にタイトルやキャプションをつけて公開する。

③動画をつけて公開する。

④静止画に音声を貼りつけて公開する。

等々。

できてしまえば、なんという事はないのですが、

「できるまで」がなかなか大変です。

ほとんど一人で、独習独学で進めているので

ちょっとしたことでもわからないとうまくいきません。

そんな中で一つずつ一つずつものにできてきています。

とは言え、思うイメージの３０パーセントくらいの出来でしかありません。

ビジネスモデル、ビジネススタイルにまでもっていくには

まだまだと言わなければなりません。

まずは、「気づきメモノート」のお客様のインタビュー動画です。

http://www.youtube.com/watch?v=z_XSSWGjdlg

学び始めのインターネットビジネス＆プロモーション

2012/12/24（月）

インターネットビジネス、Webマーケティングについて

一から学び始めている。

今、旬な若者たちに教えを頂いている。

インターネット上で無料ビデオセミナーが

いくつも開講している。

濱田昇氏、小野たつなり氏の無料ビデオセミナーを

ほぼ終了したところ。

新しい時代の息吹を、私の老いとともに感じてしまった。

具体的な内容やビジネスアイデアについては

「感性経営・実践道場」の会報等に書いていこうと思う。

私自身若いと勝手に思っていたが、

それは思い込み、思い過しであって、

本当にビジネスの現場は変わってきている。

大手企業はまさに恐竜のごとくだ。

まさに、行き詰った、切羽詰まった小企業、零細企業が

窮鼠猫を噛むのごとくに、打って出る時が来ている。

来年は、本当に変わる、と感じている。

その変わり目こそ、２１日、２２日あたり。

すでに大変が、大変わりが始まっている。