みなさん、おはようございます！
店舗ビジネス業界のトップ3％をつくる
5店舗化プロデューサーの加納聖士です！！
前回までの記事について
いろいろな方から感想をいただいていますよ。
本当にありがたいですね。
で、色々な意見はありますが、
僕がつくった造語なんですけど
“Uターン5店舗組”については
関心が高いですね。
5店舗の壁を越えてから
既存店がうまくいかなくなって
縮小してしまう確率は、
僕の肌感覚で言えば、
1/3の会社がこれに該当するのでは
ないでしょうか？
このくらい多くの経営者が5店舗の壁に
苦しんでいるわけなんですよね。
では、なぜ5店舗まで拡大していったのに
縮小してしまうのか？
今日はここについて書いていきますよ。
で、前に、
管理者の育成や権限移譲、
業務の標準化の話を書きましたが
もっとも本質的な一番の理由は、
過去の成功体験だと
僕は考えているんですよね。
つまりなまじっか、3店舗まで拡大した
成功体験があったからこそ、
うまくいかなかったんですよね。
過去の経営のやり方や
プロセスを変えられなかった
最大の失敗は、
そんなケースが圧倒的に多いんですよね。
だから僕はいつも言うんです。
失敗の大原則は何かというと、
「過去成功した理由そのものである」
ってね。
僕の養成塾の受講生の中にもいますよ。
でも、その社長たちに能力がないかというと、
決してそんなことはないんですよ。
逆に能力の高すぎる社長ばかりです。(^^;。
車で例えると、
すごい大きなエンジンを積んでいるのに、
それを支えるフレームとかシャーシーとかが
弱かったんですよね。
極端な話、エンジンがフェラーリなのに、
シャーシーがカローラみたいな感じですよ・・・
で、
ここで言うシャーシーが何かと言うと
“枠組み”であったり、
社長の能力をいかす “土台”
とかになるんですよね。
それを本質と言っていいのか、
コンピューターでいうと
コンピューターそのものを動かすための
OS的な要素ですよ。
いいシャーシーに取り替えないで、
どデカイエンジンでアクセル全開にしたら
空中分解してしまいます。
Uターン5店舗組で戻ってくる会社のイメージって
こんな感じなんですよね。
じゃ、具体的にどうすればいいのかって
話になるんですけど、
これを一言で言えば、
“再構築”ですよ。
つまり、今までのやり方の延長線上に
答えがないから、
別の線路に乗り換えると言うことですよ。
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