今日、今の部署の課長が来て呼び出され面談がありました。
面談内容は最近この店はどーなんだ?何か不満はあるか?愚痴でもなんでもいいいまお前が思ってる事を教えて欲しい。と言われました。
特に不満な思いはなかったんだけど、今の店のいい所、悪い所を言い改善策まで伝えたのに、
課長は
他にないのか?
とやたらと突っ込んでくるの
なんだか面倒になり、
いったい課長は私の口から何を言わせたいんですか?と聞き返しました
マネジメントは色んな方法がある。
○○さん(今の責任者)のやり方を否定している訳ではない。ただ、○○さんの力だけではこの店は一致団結せず成り立たない。そのためにはお前のマネジメント力が必要で、この店はお前の力にかかっている。
お前がキーパーソンなんだ。この店を良くして欲しい。
かなり熱く語られました。
……私は責任者代理であり責任者ではない。
仕事には責任持ち取り組んでいるが、肩書きは責任者ではない。
それを今の責任者のやり方では、円滑に進まないなら責任者を降ろせばいい。
代理としてやるべき事はやるし、求められた以上の事はやる。
でも私が責任者ではないのはメンバーはわかってるんだし、むしろ責任者を差し置き私が仕切るのはどうかと思う
私が逆の立場だったら嫌だし。
複雑だよ。
なんだかモヤモヤ
面談内容は最近この店はどーなんだ?何か不満はあるか?愚痴でもなんでもいいいまお前が思ってる事を教えて欲しい。と言われました。
特に不満な思いはなかったんだけど、今の店のいい所、悪い所を言い改善策まで伝えたのに、
課長は
他にないのか?
とやたらと突っ込んでくるの

なんだか面倒になり、
いったい課長は私の口から何を言わせたいんですか?と聞き返しました

マネジメントは色んな方法がある。
○○さん(今の責任者)のやり方を否定している訳ではない。ただ、○○さんの力だけではこの店は一致団結せず成り立たない。そのためにはお前のマネジメント力が必要で、この店はお前の力にかかっている。
お前がキーパーソンなんだ。この店を良くして欲しい。
かなり熱く語られました。……私は責任者代理であり責任者ではない。
仕事には責任持ち取り組んでいるが、肩書きは責任者ではない。
それを今の責任者のやり方では、円滑に進まないなら責任者を降ろせばいい。
代理としてやるべき事はやるし、求められた以上の事はやる。
でも私が責任者ではないのはメンバーはわかってるんだし、むしろ責任者を差し置き私が仕切るのはどうかと思う

私が逆の立場だったら嫌だし。
複雑だよ。
なんだかモヤモヤ
