おひさ

どうも～、KandaMaです。約2週間ぶりの登場。
10月上旬は時間に追われて書き込めなかった（泣）。
まぁ、それでも上手に‘すきま時間’を有効活用しないとね。
反省。反省。

さて、今日から3日間、職場の人事研修で岡崎にきてます。
同期が久しぶりの再開！みんなと近況報告をしつつ、
今後について熱いトークを繰り広げたのでした。

今日のコメントしたかったのは「定点観察の大切さ」。
うちの職場の人事研修は10月中旬。
このタイミングで研修に出ることによって、
上期の仕事ぶりを落ち着いて振り返ることができる。
しかも、ちょうど一年前に比べてどれだけ成長しているかを
確認することもできる。
社会人3年目やけど、成長度合いは大きく開いてくるもんやね。

明日も頑張るでよ！

自問する

社会人になって3年目。ふと、自分に問いかける言葉がある。
「自分は本当に何がやりたいのか？」
「自分じゃなきゃ出来ないことは何か？」

日常業務に追われたり、難しいことにぶつかったり、
とにかく仕事をこなすことで頭がいっぱいになることがある。
そして次第に、「こなすことが目的」となっていることに気づく。
「ヤバイ！自分の色が出ていない！！」

そこで、冒頭の言葉である。
これは、入社当時に同じ大学の先輩からもらった言葉である。
「自分」を「ビジネス」に置き換えても良いかも。
「本当にこのビジネス（商品・サービス）で何がやりたいのか？」
　→ビジネスのコンセプト
「このビジネスじゃなきゃ出来ないことは何か？」
　→ビジネスの独自性・優位性（差別化要因）

そして今日もまた、自問する。
あー、振り返る時間って大事やね。

ご利用は計画的に

て、よーくCMで聞くフレーズですが、
今日のコメントは「計画（企画）の重要性」について。

最近、職場で「計画（企画）の重要性」を痛感することが多い。
見切り発車や目先の事象に囚われたがために、
よく考えれば想定できたハードルに簡単につまづく。
そして、現場から問い合わせが殺到して、
コントロールタワーとなるべき企画部署も混乱する。

以前に参加したプロジェクトマネジメント研修で、
「プロジェクトの正否の80％は計画（企画）で決定する。」
と聞いたことがある。
これは、プロジェクトだけでなく、事業戦略も同じ。

♪よーく考えよ～　企画は大事だよ～