同時進行で読んでいる本が多く、
少し効率の悪さを実感している。
- スティーブ・ジョブズ-偶像復活/ジェフリー・S・ヤング
- ￥2,310
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こんなに分厚いハードカバーの本は久々に読んだ。
スティーブは人にどんなものが受け入れられるかが、
きちんとわかる人なんだと思う。
とてつもなく高い条件で交渉をする、
タフな交渉人であり、ユーモアセンスがあり、
セールスマンであるのだと思う。
また、何かをやろうとすると人を惹きつけてしまう
カリスマ性も持ち主。
- 最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと/マーカス バッキンガム
- ￥1,995
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勉強になることがたくさんありました。
<リーダーとマネジャーの役割は100%違う。
責務が違い、出発点が違い、必要な才能も違う。>
<・リーダー：
出発点は、自分が描く未来のイメージ。
よりよい未来こそ、リーダーが語り、考え、反復し、
計画し、練り上げるもの。
このイメージが頭の中ではっきりした形をとって
初めて、リーダーはまわりの人々を説得することができる。
・マネジャー：
部下の才能、スキル、知識、経験、目標といった要素を
観察し、それをもちいて彼らが成功できる将来計画を立てる。>
<部下の成長や成功が、自分にとっての喜びであれ。
部下のために働くのだ。
だからといって、甘いわけではない。>
<マネジメントの基本
①きちんと人を選ぶ。
②期待する仕事の内容をはっきり示す。
③褒めることと、認めること。
④部下に気遣いを示すこと。>
<マネジャーの仕事は、部下の強みについての自信を
増大させ、目標達成のために活かす方法を考えさせる。>
P137の5項目は、次回の評価面談時に行う予定。
- 情報整理術 クマガイ式/熊谷 正寿
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夏休みに、スクラップや身の回りを整理する前に
読み返した。
大切なのは、夢・目標を明確にして、
それに沿った整理をする必要があるということ。
- 経営パワーの危機―会社再建の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)/三枝 匡
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経営にまつわる人間学について、小説のように読むことができ、
面白かった。
- なぜあの人は人前で話すのがうまいのか/中谷彰宏
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プレゼン力は本当にまだまだ
足らないので、努力あるのみ。
<相手を向いて、相手に気を飛ばす。
コミュニケーションがとれていないと、
笑いなんて絶対にとれない。
語り手は落ち着いている必要がある。
語り手がおどおどしていうダジャレは、最も情けない。>
<質疑応答では、全員に役立つ答え方をする。
(なぜその質問がでてきたか、考えて話す)>
<紙に頼らない、コミュニケーションを大切にする。>
- 経済学思考の技術 ― 論理・経済理論・データを使って考える/飯田 泰之
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勉強になった箇所はありましたが、
どうもわからない所が数か所ありました。
もっと経済学については勉強しないと。
<人はインセンティブによって行動する。>
<フリーランチはない。>