感情を消す

操縦。。。

言葉は悪いが、周りの人を「操縦」する必要はあると思う。

いっしょに働く中で、いろんな人に出会い、関わる。
頭のいい人、うるさい人、やる気がない人・・・

ここ最近も、よくわからない同僚のために、
いらだつことも多かった。
#自分の責任ももちろんあるが。

その中で、ある程度、結果を残していくために、
周りの人と何かを残していくために、
「操縦」していく必要はあると思う。

そのための、"感情を消す"　⇒　平常心。

自分は、どちらかというと、感情が表に出るタイプ。

今の会社の社長は、自分と一番違うところは、
感情を常に冷静にし、笑顔を絶やさない。
#一度だけ、怒ってるとこ見たけど・・・

最高の教科書が近くにいる。

また、一つ課題が見つかった。


かみもと

節約

節約

今まで、どちらかというと大きい会社にいた。

今は、ベンチャーにいる。

その違いは・・・コスト意識が高い。。
（もちろん、ベンチャーにもそうでない人がいるし、
大企業にも意識の高い方もいらっしゃいます。）

ベンチャーの経営者といっしょにいると、
その点、磨かれる。

京都　－　東京　間のバス移動も、いと楽し。


かみもと

意志の疎通

意志の疎通について、今日ひとつ失敗した。

物事を先に進めていく過程で、
ワンステップとるべき過程を踏まなかった。

具体的には、コミットをとらなかったということ。

トップと、方針を話し合い、
それに対して、「あたかも」決まったかのように、
メンバーに伝えてしまう・・・

そのメンバーにとっては、「まだ」決まってないことなのに・・・

なんと、浅はかな行動をとったのだろう・・・

常に、誰に対してもコミットした上で、行動を。
そして、下位の者に対しては、コミットした上で、指示を。

新卒の会社でのマネジャー経験で、
何を学んだのかとふと考える。

今日も、大きなことを学んだ。

と、仕事の合間に考えました。

神本　哲哉

チャレンジなこと

東京行き決定。

久々の東京駐在勤務。

だが、新卒のときとは、違う。

東京支社に一人。

ただ、一人。

だが、チャレンジングなこと。

かみもと

Web制作ということをもっともっと考えてみる必要があると思う

Web制作ということをもっともっと考えていく必要があると思います。

今は、やっぱり単なる『うちも・・・とりあえず』感が強い。
制作しているクライアント様でも、単価が低くてもいいから、
『とりあえず作って！」

ほんとは、コンサル的なことをやりつつ、
企業活動をもっともっと活性化させるようなWebが必要なはず。

そのためには、もっとWebの地位向上が必要だと思う。
そういう観点でとらえたなら、
昨今の「Web2.0」の流行により、
Webの地位があがっているのは、業界にとってもプラスか。

その延長線上で、ディレクタークラスが、
もっともっと発言とかしていかないと。

経営者の器

経営者は、体で社風を体現していると思う。

その器にないヒトは、正直、きびしい。
社員が不幸なこと、この上ない。

迅速さ

仕事上の連絡は、先に言ってください！
と、思うことが昨日発生。

ホウレンソウは、いつになっても基本ですね。

仕事でミスったときこそ、前を向く

仕事でミスったときこそ、前を向いていく。

昨日、自分のせいで、担当を変わることになった。

まだまだを確認。

それで成長。

最も簡単なリーダーシップ

個人的な最も簡単なリーダーシップ

それは、体をはれること。

体をはるだけで、ヒトがついてくることはないかもしれない。

でも、個人的には、体をはることは、

リーダーシップを語る際の、最低条件だと思う。

まじめにやっているかを下のヒトは見ている。

特に、女性は。

まず何よりも、自分の背中で語れる。背中が大きい人間になる必要がある。

と思う。

携帯でSNS

ケータイでSNS。

どうなるか？

でも、mixiの投稿もケータイでできるし、
特にインパクトは？

それに、mixiも上場して、
資金を活かして、さらなるサービスを始めるでしょうし。