６月１９日（月）
新会社を設立するかどうかを調べる､３ヶ月の調査期間の幕が切って落とされたこの日。
現在の業務の合間をぬって､うちの役員の紹介で､新プロジェクトのアドバイザー企業となっていただいた､Kに初訪問して打ち合わせ。
株主総会前で忙しいのにもかかわらず、社長まで出席していただきアドバイスをいただく。
今後の方針を決め、９月中旬の最終役員プレゼンまでのスケジュールを確認する。
辞令発令後の７月１日以降は、うちの会社では私だけがこのプロジェクト担当だということで、調査関係などK社スタッフの方が全面協力してくれることに。
本当にありがたいことです。
６月２０日（火）
同じくアドバイザー企業であるS社の取締役と打ち合わせ。
ただ、先のK社にしてもS社にしても、わが社の役員からの紹介だったので、今後の進め方に関して、現場としてお互いの認識を共通化させることを主題にミーティング。
S社の本プロジェクトへのかかわり方に関して、最終確認をS社社長に確認とることになる。
６月２１日（水）
S社から連絡あり。
S社もK社同様にこのプロジェクトに対して、調査機関から積極的にかかわり、フレーム作りまで関与したいとの社長の言葉を伝言で聞く。
ありがたいことです。
６月２２日（木）
社内のK取締役と昨日のS社の返事含めてランチミーティング。
方向性を決める。
同時にA局長ともネット広告業界に詳しい人物を紹介してもらうため、打ち合わせ。
夜は個人的に勉強のため、六本木のアカデミーヒルズの講義に参加。
日本vsブラジル戦があるにも関わらず、会場はかなりの人。
モバイル広告の話を聞かせていただき、大変参考になった。
６月２３日（金）
現業の引き継ぎ作業でバタバタだが、この日は次回の会議で使用する資料作成。
社内のk取締役からも資料をいただく。
話がそれるが、某スポーツ団体との現業の打ち合わせの最中、「これは･･･」と新プロジェクトのビジネスのネタになりそうなテーマのことを聞きつける。
やはり基本は「人と会うことだ」と実感。
６月２４日（土）
２週に１回通っている大学院の５時間講義に。今回は内容が単調で授業が長く感じられた。
今回ではないが、前回の講義では、気になった格言があったので記しておく。
『最も強いものが生き残るのではなく、最も賢いものが生き延びるのでもない。唯一生き残るのは、変化できるものである』（ダーウィンの言葉として伝えられている）