計画実施のプロセス「PDCA」について
「PDCA」は、会社のあるべき姿（ビジョン）実現のため、また中長期計画を執行して行く上で、一番の肝のなる重要なプロセスになります。会社の経営でこの「PDCAプロセス」を使っていくことが、事業価値の向上を行っていく上で大きなポイントなります。
「PDCAプロセス」は、次の通りとなっています。
P（Plan）・D（Do）・C（Check）・A（Action）という事業活動の「計画」「実施」「チェック」「改善・実行」サイクルを表しています。
これは、生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進める手法の一つでもあります。
Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）→Plan（計画）→ ・・・・
4 段階をサイクルとして繰り返すことによって、業務・品質を継続的に維持・改善していくことになります。
PDCAサイクルという名称は、サイクルを構成する上記の4段階の頭文字をつなげたものです。
それぞれ、概要を整理してみます。
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Plan（戦略、計画、目標）：既存の実績や将来の予測などをもとにして活動・業務計画を作成。目標を設定して、それを実現するためのプロセスを設計（改善）する、具体的な行動計画に落とし込むことで効果が一段と出てきます。
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Do（実施、運用、記録）：「PLAN」に沿って業務を行う。組織構造と役割を決めて人員を配置し、組織構成員の動機づけ・モチベーション向上を図りながら、計画を実施し、そのパフォーマンスを測定する。
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Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。結果を目標と比較するなど分析を行い、次の改善につなげる。
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Act（処置・改善、見直し、フィードバック）：実施が計画に沿っていない部分を分析し、改善処置をするプロセス。継続的改善・向上に必要な措置を実施する。
反省点を踏まえて再計画へのプロセスへ入り、次期も新たなＰＤＣＡサイクルを進めることで、事業価値の向上につながります。
SK P(^-^)/
・始まれば 始まる 前へ
・目標があれば 頑張れる 強く想う
・継続は大切、諦めるな。失敗は 自己の成長につながる
今日も皆さまにとってよい一日でありますように!
気愛いれ、笑顔で顔晴っていきましょう(^o^)/
できることから はじめよう(^-^)/
今日も読んでいただき、ありがとうございました m(_ _ )m
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