人の生活をより豊かにするビジネスを続けていれば、数字はついてくる。
以上本文より
特養で介護支援専門員(ケアマネ)として働いています。
「スタッフの仲の良さ 日本一特養にします」
これが実現した暁には、他の何もかもすべて上手くいきます♪♪♪
心より愛と感謝をこめて
兵頭誠之氏■若手の発想、ビジネスに生かす
堅調な世界経済に加え、資源価格の上昇で、大手商社が好調です。２０１８年３月期にはほとんどが過去最高の純利益を見込んでいます。４月に住友商事の新社長に就いた兵頭誠之氏（５８）に、総合商社としてどう力を発揮していくのか聞きました。
――１８年３月期は史上最高の３千億円の純利益を見込んでいますね。
「この３年間、会社が取り組む最優先課題は、経営改革と成長戦略の推進だった。各部門が長期的な目線を持ちながら取り組んだ結果、社内のコミュニケーションが活発になり、若い社員の発想から新たなビジネスが生まれた。組織が活性化した効果が、数字として表れている」
――石炭や海外発電に加え、メディア事業も強みになっているようですね。
「（出資比率５０％のケーブルテレビ最大手）ジュピターテレコム（ＪＣＯＭ）の事業が特徴的だ。加入世帯は５００万以上。顧客の家庭に直接うかがえる販売員が２６００人いる。代金の決済システムなどのインフラも整っており、ＪＣＯＭのお客様に対し、我々が展開する国内の新電力を契約してもらうなど、シナジー（相乗効果）が生まれている。まさに総合商社が総合力を発揮している例だ」
――とはいえ、ＩＴ業界はベンチャーを中心にビジネス展開が早い。住友商事のような大企業は対応しづらいのでは。
「若い経営者のもと少数精鋭で戦うような企業と、我々に同じことができるのかと言われれば、できない。ただ、日本の社会インフラサービスの提供という発想の仕事は、彼らにはできない。我々自身も時代とともに変わりながら、決して駆逐されることのない企業であり続けたい」
――これから、どんな人材を育てたいですか。
「新たなビジネスにつながるネタがたくさんある。そのために、ＩＴ関連の事業に関わる人材が、よりその方向で活躍できるような場を設けたい。若者の発想をさらに取り込むための仕組みを、組織のなかにつくりたいと思っている」
――商社の中には４千億～５千億円の純利益を計上する会社もあります。
「競争の時代には必ず勝ち負けがある。負け組になろうと思ってビジネスをする人はいない。いまよりも一つでも上を目指して努力を続けるつもりだ。ただ、総合商社のなかで１番になることが目標ではない。人の生活をより豊かにするビジネスを続けていれば、数字はついてくる」（聞き手・鬼原民幸、久保智）
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ひょうどう・まさゆき 愛媛県出身、京大院修了。１９８４年に住友商事に入社。電力事業系の幹部を歴任。インドネシアの現地法人で社長を務め、発電プラント建設に尽力した。環境・インフラ事業部門長を経て、２０１８年４月から現職。趣味のゴルフは社内の大会で優勝するほどの腕前。
本日 朝日新聞朝刊より