2010/03/23 清水義次先生「あなたの為の“家守”講演会」再録
2010/03/23に開催された清水義次先生の「あなたの為の“家守”講演会」を当時のメモをもとに再録してみました。
今振り返ってみるとメルカート三番街などの取組は、清水先生の言われたとおりに進んでいるように思います。
２０１１年３月九州新幹線全線開通、博多駅ビル完成
政令指定都市北九州で、自分を見失っていないか
小倉は小倉、街は昔の藩と城を単位に、それが分水嶺で分けられた自然発生的な、人の行動範囲としての幸せな社会
歴史があっての今だという認識がない
小倉らしさが十分に表現されていない、小倉の情報発信が不足していないか
家守の行動範囲、半径２５０ｍ、歩いて５分で回れる街、その単位で考える
歴史と今については、金沢市が先進事例、２１世紀現代美術館ができる
イメージを変えるには５年かかる
東の渋谷を目指す千葉の柏市、吉祥寺、自由が丘を目指すべき
小倉の近未来を考える
１．ベンチマークする都市は？ 福岡市ではない
２．動きが作りにくい社会環境の中で、新しい動きを作りだし。スピーディに展開するにはどうしたらよいか？
３．民間主導でまちづくりをするにはどうしたらよいか？
家守とは、江戸時代の町役人、不在地主の管理人
町人６０万人、武家４０万人、差配、南北奉行、その他は３００人
家守は、幕末で３万人、３０人に一人
東京オフィスビル２００３年問題、六本木ヒルズオープン、神田地区空きビル問題
千代田区双方向街づくり構想
家賃断層線を探す
空きビルと同一のはず
安い家賃の部分を使って何ができるかを探す
拠点の大きいビル１フロア１００坪
神田ＲＥＮプロジェクト：空き不動産の活用して、新しい人材を呼び込む
現在版家守の仕事
１．エリアマーケティング＆不動産活用
２．エリアプロデュース＆マネジメント
（皆で一緒にエリアとして開発、プロパティ・マネジメント新産業育成と集積化、入居テナントと街づくり）
３．人材の育成
エリアマネジメント
１．近未来を読んで、コンセプトを考える
２．街はうつろいやすい
３．完成時には、マーケットが変わっている
敷地からエリアへ
エリアマネジメント組織が必要
家守の仕事：不動産活用
既存ビルのリーズナブルなコンバージョン、地域の魅力向上、投資エリアの波及効果を考える
エンドユーザーから考える
都市型産業集積が持続可能な街を創る
人間中心の街再生（地域を再生するための仮説）
人→付帯サービス→街がよくなる→家賃上昇
複線型街づくり活動
補助金をもらわない、報告書を書くのが面倒
スピードがない街づくりは止めた方がよい
情報を出さない限り、街に人は来ない
大学を巻き込むことが重要、座学に限界があることを大学は知っている
若い人が街づくりにかかわるようにする
ビジネスモデルをつくる、伝播と伝承
拠点づくり、不動産活用×インキュベーション
５年で元をとる、坪１０万円の内装、事業採算性をとる
拠点（コア）＆サテライト
まずは拠点づくりから、続いて５分圏内にサテライトを次々に展開
地域プロモーション
クリエイティブ産業創出
アーティストとコミュニティの出会い、アーティストと企業との出会い
最初の出会いの場の設定が必要
路地を封鎖して、飲み食いのイベント、１０００円の会費
地域の人と外部から来ている人の出会い
街づくりには、バーベキューセットが必須
女子大生、専門学生などを呼ぶとよい出会いの場となる
東京Ｒ計画（晶文社）
１０間のデザインアートイベント→４年後からギャラリーが進出し始めた
東京Ｒ不動産、不動産でグーグル検索すると、上位第４位に
クリエーターと地域との交流
つなぐ、ほうき屋やとかさ屋（“掃印”ブランドの開発）
和ぼうきにかさの柄、トートバケツ、ひもつきはりみ、絵付きぞうきん
人材誘致、人材育成：家守塾
やるなら応援、やらないならゼロ、コンテンツから街を変える、器（ハード）からコンテンツへ
動物磁気を持つ人、アンカーテナント、地域情報デザイン、モビリティデザイン、起業家支援
商業以外の消費でない生産のテナント
付加価値を生み出す設計、新業態の開発、時代を先取りするコンセプト
街の人の意識に働きかけ、心を動かすことができるかどうかが最も重要
移動手段のデザイン、例：神奈川サイエンスパーク
ソフトを重要視した街づくり
コンテンツから街を変える
エリア価値を高めるため、敷地からエリアへ
店の中からではなくて、道から店を見る
仮説：店と道の区別のない方がよい、パブ、角打ち
エリアマーケティング
考現学的な社会風俗の観察の応用
現状安全主義から、近未来先取り
民間主導で街づくりを、都市経済を活性化する
公共主義から民間主体の公民連携へ
実践し、ブレイクスルーするＰＤＣＡモデル
机上から、実行実践し、ビジネスモデル化へ