自分ブランドアドバイザーの
ふじわらやすのりです。
コミットメント！
(責任を持った公約、約束、確約)
現在グループ会社と進めている
プロジェクトのこれからについて
グループ会社の経営者と話し合いました。
経営数値目標の達成期日と
プロジェクト成果物刈り取り時期が
争点になりました。
プロジェクトとしては、改革の突破口を
こじ開け、問題の事業所が一丸となる
このコミットメントを取り付ける。
経営者は数値目標達成の為に
問題の事業所にプロジェクトを見守りつつ
入り込んで経営者の『本気度』を示す。
という腹案を持って経営陣と相談
しました。
【結論】
侃々諤々やり合いました。
我々は現在の経営数値目標について
期日の約束は出来ない！
何故か
それは支援者で有る我々が想定した期日
ではないということ。
従って事業所が目標に向けて機能
する環境を整えるコミットメントは出来る
しかし数値目標達成期日については
『経営者がコミットメントするんと
違いますか？』
『分かった、これからプロジェクトを
見守りに来ます』
経営トップが言ってくれました
【まとめ】
この会社、きっと良くなる
何故かI
経営トップが本気を
示してくれたからなんですI
『数値目標は約束出来ない！』
『それどういう意味や？分かったって言え
る訳ないやろ！』
経営者を怒らせた、結果
『あんたら任せにする気はあらへん』
『責任とって貰うなんて思てもへん』
本気度が見えた
『次回からプロジェクトに顔出す』
経営者を怒らせる作戦
大成功！！
社内コンサルティングと言えども
ここで１発、ケンカを仕掛ける！
雨降って地固まる
意思統一完了！
本来の
コミットメント
が取れました！
この意味理解してくれたでしょうか
ちょっと心配
最後まで読んで下さって
ありがとうございます。