私は現在、グループ会社の事業管理という仕事をしています。
いかに定石どおり品質・コスト・デリバリーを管理して効率よく
成果を生み出すか、いっしょになって考える事がミッションです。
よく「傍目八目」と言いますが、グループ会社の当事者が
気づかない部分を、色々質問しながら見える様にするのです。
囲碁や将棋と同じ様に、横で見ていると８目ぐらい強いと言う
のと同じです。
良く見えるものなんです。
この利点と経験を生かして、経営コンサルから物づくりの工程を
見直す、プロセスコンサルタントまでやっています。
あるグループ会社を３年かかりましたが、ルールを作って
それを守り、実績を上げる段階までに出来たことを誇りに
思っています。
教育の基本、守・破・離の第一段階である、守ることが出来る
所まで押上げたのです。
誇りを持って仕事をすれば、相手にも共感してもらえます
今後も、この波紋を全社に広げる事が出来る様に努めます。
最後まで読んでくださってありがとうございました。