【中小企業運営】決断力 | 常に営業力UPを目指さないで、事業継続出来ますか?

常に営業力UPを目指さないで、事業継続出来ますか?

新規事業開発コンサルタント山岡のブログです。

こんにちは。

カイロスビジネスデザインワークス(カイロスBDW)    山岡です。




名を取るより実を取れ


【意味】

実益を伴なわない、表面上の名声を得るより、
実質的な利益を得る方が良い。






人が決断する時には、

論理よりも心が支配しています。




失敗したらどうしよう?

と言う恐れですね。



実は、論理的に考え、決断できる人は、ほとんど居ません。


と言うのも、

失敗リスクが無く、完全に成功が確約された判断がほとんど無いからです。




大企業の意思決定は、「取締役会」と言うモノが機能し、

「多数決」、「根回し」が、失敗時のリスクを分散化してしまい、

当事者意識を薄めてしまうのでしょう。

なので、大胆な判断もかなり見受けられます。


しかし、中小企業では、

経営者が最終決定権を持っていることがほとんどですよね。



びびってしまい、


「今判断するのは止めておこう」


と言う選択肢をほとんどの場合、選んでしまいます。


「これが正解なのか?」

「「間違っていたらまずい!」

この感情に支配されているんですね。



今、何かに迷っていらっしゃるあなたは、

そうでしょう?


世の中に、

絶対

は、ありません。


実は、何もしない方が、

リスクが大きいなどと考えたことも無いでしょう。



判断しない

リスクの大きさは、いままでの高度経済成長下では、

大きくありませんでした。

いままでの業務を、純粋に拡大していけば良いと言う戦略だけでも

やっていけました。


今、その戦略でやっていけていますか?



うちは、これ一本で勝負するんだ!

それも結構。

うちは、絶対大丈!

それなら、より結構。



本音で、そうなら、何も言いません。


でも、本当ですか?



まずは、

「ひたすら耐えるリスク」と「新しいことにチャレンジするリスク」を

てんびんに掛けてみましょう。


どっちのリスクが大きいですか?


ちなみに、正解はありませんので、質問しないでくださいねw






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