景気が急激に冷え込んでくると、倒産回避のために解雇に踏み切る会社が増えてきます。
社会がそろって、「解雇が悪」 のように罵っています。
解雇する会社は、働き手の生活など省みず、利益のことしか考えていないように
言われますが、果たして本当にそうなのでしょうか？
解雇が悪い行為だと多くの人が言いますが、解雇 ＝ 悪 なのでしょうか？
そんな筈ないだろ！
「解雇は悪だ」、そんな馬鹿な話はありません。考えてみて下さい。
解雇というのは、会社全体が傾いていて、このままでは倒産してしまう、
そうなれば従業員全員が職を失い路頭に迷うことになります。
こういう状況を防ぐためにやむを得ず断行する解雇が 「悪」 だというのは、
おかしな話です。
会社には、従業員の生活を守る義務があります。盲目的な世間の風評を
恐れて、必要な人員整理をしなかったばかりに、会社全体が潰れてしまって、
従業員全員を 「皆殺し」 にしてしまうことこそ本当の 「悪」 です。
考えてみてください
解雇を断行せずに会社が倒産した場合、解雇される予定だった従業員も
「職を失う」 という、同じ末路をたどります。しかも、退職金も出ない、
解雇手当も出ない、その会社の再就職支援も受けられないという
更に悪い条件での失職です。従業員全員がこうした皆殺しの目にあって、
これ以上悪い状況があるでしょうか？
解雇は悪だ、というのは明らかに間違いです。
あくまで悪いのは、不当解雇であり、不可抗力によって生じたやむを得ない状態から
会社を守るために行う解雇は悪ではありません。むしろ逆です。会社が一時的に
何人かの従業員を解雇して、経営を再編して、不況が去ったのちに
業績を伸ばしたとします。そうなれば、仕切り直してより多くの従業員を雇用できるわけです。
会社状態を健全に保つことで、長期的な視点で見ればより多くの従業員を雇用し、
税金も納め、それが社会的な貢献となります。潰れていれば、新たな採用も、
残った従業員の手当ても、社会貢献も何もありません。
しかし、いかに回避不可能な解雇とはいえ、人を切るわけですから、その苦しみに
相当する手当支給や、やり方というものがあります。解雇にも美学はあります。
解雇にも美学がある
やむを得ず解雇しなければいけない状況であっても、どういった手順
で人員整理を進め、誰をどのタイミングで、どういう待遇で解雇するか
というのには、「最低限守るべき美学」 というものがあります。
幾らやむを得ないといっても、切られる相手にも生活があります。扶養義務や、
ローン、将来への希望と不安、そうしたものを持っている 「人間」 を
切るわけですから、切り捨て御免では済まないのは当然です。
美学と法律論は違う
この額さえ支払えば違法にはならないから、その最低額だけ支給して
切り捨てよう... 乱暴な扱いをして訴えられても慰謝料を払って
裁判を乗り切れるならそれでもいい...
法律上は、それで片付くのかもしれませんが、これでは経営者として
失格です。法的に問題がなければ社員をどう振り回してもいいという
わけではありません。法律は誰もが守るべき「最低限のルール」で
あって、不当な扱いを正当化する充分条件にはなりません。
会社そのもの、会社に残る従業員、会社を去る従業員、
全員の不幸せの和を最小化し、将来長い目で見た全員の
幸せの和を最大化させる
これが解雇のあり方であり、そもそも、この目的のために
解雇を断行するのではないでしょうか？
例えば、6ヶ月以内に30人の解雇をする場合に、まずは早期退職、自主退職者を募り、
結婚退職を考えている社員、そろそろ転職をと考えている社員、一身上の都合で
退職を考えている社員、30人が離職を自ら希望すれば、この人員整理には
「強制された不幸せ」 は一切ないわけです。逆に、唐突にリストラ勧告をして、
半ば強制的に辞めさせる、嫌がらせをする、などという卑劣な解雇は、
法的にも美学的にも問題ありですし、
こうした解雇は、間違いなく トラブルを招きます。
会社存続のための解雇であっても、解雇は誠意と注意を持って行いましょう。
下手な解雇をしたばかりに、会社が傾いた、倒産した、では元も子もありません。
解雇で倒産
解雇、リストラは、やり方を間違えれば会社の業績を逆に悪化させたり
信用を落としたりする原因になりかねません。不況下において、法律も
美学も顧みず、大量解雇（指名解雇）を断行する企業がちらほら
出てきました。特に外資系企業は、日本の企業に比べてドライで、
人情や世間体等を重要視せず、どんどん切っていきます。
確かに厚めの手切れ金（通称「パッケージ」）の提示などもありますが、
なりふり構わず従業員を斬りまくる姿は、社会的印象が悪いのは事実です。
しかし、いったん景気が回復してきて、優秀な人材を企業が取りあう状況になった時に、
こうした乱暴なリストラを実行したことで有名になった企業はどうでしょうか？
優秀な人材は、その有無を言わせぬ大規模リストラで有名になった企業に
入りたいと思うでしょうか？
思うはずはありません。長い目で見れば、その場凌ぎで大幅な人員削減をして、
急場を乗り切ったとしても、長い目で見れば、大幅な信頼の落ち込み、人材の質の低下、
即ち競争力の低下につながることは目に見えています。これまで数え切れないほどの
会社が倒産してきましたが、信頼の低下、競争力の低下が要因でどれだけの会社が
潰れてきたのでしょう？御社がその道を進んではダメです。
御社は解雇できるのか（自滅の解雇）
そもそも御社は解雇できるのでしょうか？
仮に、景気悪化により不可抗力で解雇するとしても、又は刑事犯罪
を犯した問題社員を解雇するとしても、問題なくその解雇を実行できますか？
御社がコンプライアンスを守っていなければ、上記のような
解雇であっても、解雇の取り消し、莫大な上乗せ金の支払い命令が
裁判で言い渡される可能性は極めて高いと言えます。それを承知の上で
解雇通知が出せるでしょうか？
特に 「残業問題」 は深刻です。
解雇されると聞いた従業員は、これまでは黙っていたかもしれませんが、
切られると決まった以上会社に気を使う必要はないわけですから、
未払いの残業代があれば、是が非でも支払いを要求してきます。
実際にニュースで様々な紛争を聞く機会があると思います。大手企業が続々敗訴して、
莫大な残業代の支払い命令が出ていますよね。 これは理論ではなく、
現実に起こっている問題なのです。
御社は残業代を払っていますか？
払っていなければ、御社は危険な大爆弾を抱えているようなものです。
致命傷になる前に御相談下さい。私にでなくてもいいです。顧問の社労士なり
弁護士にでも構いません。
御社の問題解決が最も大事なわけですから。
一人にこれまでの未払い残業を払うことになると大変です。他の従業員全員が、
「私も、俺も」となるのは目に見えているからです。しかし残業代未払いを
続けるわけにもいきません。かくして八方塞になった経営側は、潰れ行くのを
ただ待つのみ、ということになります。
しかし、このような八方ふさがりの状態でも解決策はあります。
うちはコンプライアンス100点じゃない・・・ そういう場合には、自滅の解雇を
断行する前に、トラブルを起こさない解雇の仕方を知った上で、解雇に踏み切って下さい。
解雇の進め方 解雇トラブルから会社を守る方法
解雇トラブルから会社を守るための、解雇前の準備、進め方、紛争解決、残業問題解決
「解雇するというなら言わせてもらいますが．．．」
いかに仕方がない状況での解雇でも、解雇するということ自体がトラブルを招きます。
それが、不可抗力でやむを得ず行う整理解雇であっても、刑事犯罪を犯した問題社員の
懲戒解雇であってもそうです。 しかし、解雇する時にはしなければいけません。
トラブルを恐れて何も決断しなければ、会社全体を潰すことになり、全従業員が
職を失うことになるからです。
解雇すれば労使トラブル・紛争に発展する、解雇しなければ会社は潰れる。
御社を苦しませているこの苦境を乗り切るには、トラブルから会社守れるように
解雇を進める 以外に方法はありません。そしてそのためには、正しい知識と理解が必要です。
じゃあ具体的に、どう人員整理を進めればいいのか！？
どう残業問題を解決して、どう労働組合や従業員との紛争を解決すればいいのか！？
人事、経営者として絶対必要となる情報と業務ステップは、
全てこの一冊で把握することができます。
お申し込み
解雇トラブルから会社を守る 人員整理実践マニュアル
人員整理実践マニュアル
・解雇、リストラを行う前に絶対クリアすべき4つの条件とは？
・解雇のブラックホール：脱出不可能な「死んでいる状態」とは？
・裁判で100%負ける、あんな解雇、こんな解雇
・「おまえは最悪だな！」という問題社員が、不思議なくらい辞めてくれる
勧奨のやり方と交渉術とは？
・たった3つの盾で会社は守れる。優良企業のみが持つ、解雇トラブルから会社を守る
ための「3つの盾」とは？
・ずばり、切られる方も納得する「派遣切りの美学」ってなんだ？
・なぜ派遣スタッフよりも先に（無能力）正社員を辞めさせることができるのか、
その荒技とは？（悪用厳禁）
・社員の給料を下げても手取り額は変わらないという「魔法のカラクリ」
・「往く年・来る年」過ぎてしまった未払い残業問題の解決法、これから先の
残業体制の構築の仕方とは？
・なんで就業規則に明記しているのに効力がないの？
じゃあこう書いたら
・相場1人あたま100万円の再就職支援は本当に必要？
再就職支援業界の錬金術にはまる会社と賢く回避している会社の違いとは？
・どう転んだって会社が有利になるための仕掛けを準備しよう
・コンプライアンス（法律遵守）が100点満点じゃないからこそ、今すぐ
始めなければいけない緊急業務とは？
・普通のワークシェアは意味がない、「不況型ワークシェア」だから価値がある
・10分あれば理解できる、経営者・人事が今すぐ知らなきゃいけない労働法
・裁判前の早期解決。骨折する前に打撲だけで済めば大儲けじゃないですか？
・今年中に１５０００の会社が倒産します。御社がその1社にならないために。
上記は本書の一部です。他にも様々なトピックを解説しています。
A4サイズ合計150ページ （一般サイズの書籍2-3冊分に相当の量）
「優等生戦略」を協力にサポートする特典
優等生戦略 ～解雇の進め方～ 単独で解雇に関するトラブルを解決に導くことは
できますが、より迅速により安全に実務をこなして頂けるように、
以下の特典が全て付属しています。
特典１：労使トラブル解決４時間セミナーの全収録映像
東京国際フォーラムで開かれた、解雇専用実務のセミナー映像を
最初から最後まで完全収録した動画ファイル。
第一部から第三部まで全４時間を収録。
解雇の前の段階から解雇した後のフォロー業務まで解説。
特典２：元某大手企業人事官セミナースピーチ収録DVD映像
同４時間セミナーで、ゲストスピーカーとして来場した
元某大手企業の人事官。レジメ等すべて匿名（セミナーでは
経歴および名前も公開）
経営者、人事の「心のあり方」に集中したスピーチを繰り広げ、
セミナー後収拾のつかないほどの問い合わせが殺到。
特典３：マニュアル最新情報無料Update 最新事例などを随時追加配信
労働法や、裁判での判例の変化の傾向というのは一定ではなく常に
変化していきます。優等生戦略をより効果的に実行いただくために、
「解雇」や「労使トラブル」に関するアップデート情報は必要に応じ
随時無料にてメール配信します。経営者・人事として常に最新の情報を！
特典４：面談 or 電話 or メール個別サポート
社会保険労務士や弁護士に個別相談すれば１時間数千円から１～２万円する
個別コンサルティングを無料にて実施。
具体的にどう実務を進めていいかわからない場合は、悩まずにご連絡ください。
問題は早期解決が間違いなくベストです。
そのお手伝いを無料にて行います。
特典５：人事、経営者の「本音トーク」実際のコンサル音声 ファイル集１０
企業の経営者様、人事担当者様との実際の相談内容を収録。他の会社の
経営者や人事がどんな悩みを持っているのか？
御社にも共通する問題点はどこなのか？
東京商工会議所の専属スタッフが詳細に時には容赦なく担当者を
指導している様子をお聞きください。
コンサル収録内容
音声ファイル１
相談内容：解雇業務の第一歩目がわからないです！（どこに？誰に相談？）
→対応社労士が状況に応じて会社が取るべき第一歩を解説。
音声ファイル２
相談内容：退職勧奨で穏便に辞めてもらうための話し方のコツは？
→退職勧奨で１～３回の協議で話をまとめる微妙な交渉術を紹介。
音声ファイル３
相談内容：経歴詐称の社員を問題なく解雇できますか？
→経歴詐称で解雇できる場合とできない場合をそれぞれ解説。
音声ファイル４
相談内容：未払い賃金の支払い要求がきました。全額払わないとダメ？
→全額でなくてもＯＫ。払うべき部分と払わなくてもいい部分を解説。
音声ファイル５
相談内容：残業代を払っていません。一斉に支払い要求されて困っています。
→残業代未払いは違法ですが、対応策がないわけではありません。
音声ファイル６
相談内容：能力不足社員の扱いに困っている。辞めさせたいです。
→能力不足だけでは解雇、賃金引下げはできませんが、対策はとれます。
音声ファイル７
相談内容：試用期間後に解雇したいが、文句を言われないか心配です。
→就業規則で試用期間に関するトラブルを回避するフレーズを紹介。
音声ファイル８
相談内容：できればリストラしたくありません。どういう対策が可能ですか？
→解雇前に絶対実行しなければならない（違法になる対策を説明。）
音声ファイル９
相談内容：解雇業務の実務が初めてです。問題なく実行できるか不安です。
→解雇する前の業務から、解雇実行、その後のフォロー業務までを解説。
音声ファイル１０
相談内容：きわめて迷惑な問題社員をどう辞めさせていいか悩んでいます。
→問題社員は暴れます。会社にダメージを残さない解雇方法を紹介。
特典５：セミナー優待権
経営者、人事担当者向けに開催している様々なセミナーに特別価格
（通常の半額）で優先的に参加いただける特典です。
人気で募集開始後すぐに席が埋まってしまうセミナーや勉強会も、
一般公開前に優先的にご案内し、通常の半額の価格でご参加いただけます。
全ての特典はご購入後即時ダウンロード頂けますので、
数日待たなくても、すぐ視聴可能です。
お申し込み
解雇トラブルから会社を守る 人員整理実践マニュアル
ダウンロード版を購入された場合、お買い求めいただいた時点で即時マニュアル内容を
PDF（フルカラー）の形で見ることができます。
冊子版の場合は、到着まで通常3～5日ほどかかります。（海外配送は行っておりません）
PDF版はMacには対応しておりません。Macをご利用の場合は、冊子版のみお求めいただけます。
追伸
実際の整理解雇、懲戒解雇、リストラによる労使間トラブル・紛争の現場で培われた、
御社にとってベストな解雇の仕方をぜひ学んだあとで解雇に乗り切って下さい。
会社が、残る従業員が、去る従業員が、できるだけ幸福で生産的な状態になるような
解雇をする。これは会社の義務なのです。
著者： 特定社会保険労務士 渋谷康雄
・東京商工会議所 経営安定特別相談室 専門スタッフ
・東京都社会保険労務士会 台東支部所属
・適年解決ネットワーク 城東支部支部長
・中小企業福祉事業団幹事社労士
・労務問題研究会 リーダー
・ (有)人事・労務 チーフコンサルタント
執筆： ビジネスガイド、労政時報、労務事情、年金時代
人事・経営者必見 人員整理 実践マニュアル
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社会がそろって、「解雇が悪」 のように罵っています。
解雇する会社は、働き手の生活など省みず、利益のことしか考えていないように
言われますが、果たして本当にそうなのでしょうか？
解雇が悪い行為だと多くの人が言いますが、解雇 ＝ 悪 なのでしょうか？
そんな筈ないだろ！
「解雇は悪だ」、そんな馬鹿な話はありません。考えてみて下さい。
解雇というのは、会社全体が傾いていて、このままでは倒産してしまう、
そうなれば従業員全員が職を失い路頭に迷うことになります。
こういう状況を防ぐためにやむを得ず断行する解雇が 「悪」 だというのは、
おかしな話です。
会社には、従業員の生活を守る義務があります。盲目的な世間の風評を
恐れて、必要な人員整理をしなかったばかりに、会社全体が潰れてしまって、
従業員全員を 「皆殺し」 にしてしまうことこそ本当の 「悪」 です。
考えてみてください
解雇を断行せずに会社が倒産した場合、解雇される予定だった従業員も
「職を失う」 という、同じ末路をたどります。しかも、退職金も出ない、
解雇手当も出ない、その会社の再就職支援も受けられないという
更に悪い条件での失職です。従業員全員がこうした皆殺しの目にあって、
これ以上悪い状況があるでしょうか？
解雇は悪だ、というのは明らかに間違いです。
あくまで悪いのは、不当解雇であり、不可抗力によって生じたやむを得ない状態から
会社を守るために行う解雇は悪ではありません。むしろ逆です。会社が一時的に
何人かの従業員を解雇して、経営を再編して、不況が去ったのちに
業績を伸ばしたとします。そうなれば、仕切り直してより多くの従業員を雇用できるわけです。
会社状態を健全に保つことで、長期的な視点で見ればより多くの従業員を雇用し、
税金も納め、それが社会的な貢献となります。潰れていれば、新たな採用も、
残った従業員の手当ても、社会貢献も何もありません。
しかし、いかに回避不可能な解雇とはいえ、人を切るわけですから、その苦しみに
相当する手当支給や、やり方というものがあります。解雇にも美学はあります。
解雇にも美学がある
やむを得ず解雇しなければいけない状況であっても、どういった手順
で人員整理を進め、誰をどのタイミングで、どういう待遇で解雇するか
というのには、「最低限守るべき美学」 というものがあります。
幾らやむを得ないといっても、切られる相手にも生活があります。扶養義務や、
ローン、将来への希望と不安、そうしたものを持っている 「人間」 を
切るわけですから、切り捨て御免では済まないのは当然です。
美学と法律論は違う
この額さえ支払えば違法にはならないから、その最低額だけ支給して
切り捨てよう... 乱暴な扱いをして訴えられても慰謝料を払って
裁判を乗り切れるならそれでもいい...
法律上は、それで片付くのかもしれませんが、これでは経営者として
失格です。法的に問題がなければ社員をどう振り回してもいいという
わけではありません。法律は誰もが守るべき「最低限のルール」で
あって、不当な扱いを正当化する充分条件にはなりません。
会社そのもの、会社に残る従業員、会社を去る従業員、
全員の不幸せの和を最小化し、将来長い目で見た全員の
幸せの和を最大化させる
これが解雇のあり方であり、そもそも、この目的のために
解雇を断行するのではないでしょうか？
例えば、6ヶ月以内に30人の解雇をする場合に、まずは早期退職、自主退職者を募り、
結婚退職を考えている社員、そろそろ転職をと考えている社員、一身上の都合で
退職を考えている社員、30人が離職を自ら希望すれば、この人員整理には
「強制された不幸せ」 は一切ないわけです。逆に、唐突にリストラ勧告をして、
半ば強制的に辞めさせる、嫌がらせをする、などという卑劣な解雇は、
法的にも美学的にも問題ありですし、
こうした解雇は、間違いなく トラブルを招きます。
会社存続のための解雇であっても、解雇は誠意と注意を持って行いましょう。
下手な解雇をしたばかりに、会社が傾いた、倒産した、では元も子もありません。
解雇で倒産
解雇、リストラは、やり方を間違えれば会社の業績を逆に悪化させたり
信用を落としたりする原因になりかねません。不況下において、法律も
美学も顧みず、大量解雇（指名解雇）を断行する企業がちらほら
出てきました。特に外資系企業は、日本の企業に比べてドライで、
人情や世間体等を重要視せず、どんどん切っていきます。
確かに厚めの手切れ金（通称「パッケージ」）の提示などもありますが、
なりふり構わず従業員を斬りまくる姿は、社会的印象が悪いのは事実です。
しかし、いったん景気が回復してきて、優秀な人材を企業が取りあう状況になった時に、
こうした乱暴なリストラを実行したことで有名になった企業はどうでしょうか？
優秀な人材は、その有無を言わせぬ大規模リストラで有名になった企業に
入りたいと思うでしょうか？
思うはずはありません。長い目で見れば、その場凌ぎで大幅な人員削減をして、
急場を乗り切ったとしても、長い目で見れば、大幅な信頼の落ち込み、人材の質の低下、
即ち競争力の低下につながることは目に見えています。これまで数え切れないほどの
会社が倒産してきましたが、信頼の低下、競争力の低下が要因でどれだけの会社が
潰れてきたのでしょう？御社がその道を進んではダメです。
御社は解雇できるのか（自滅の解雇）
そもそも御社は解雇できるのでしょうか？
仮に、景気悪化により不可抗力で解雇するとしても、又は刑事犯罪
を犯した問題社員を解雇するとしても、問題なくその解雇を実行できますか？
御社がコンプライアンスを守っていなければ、上記のような
解雇であっても、解雇の取り消し、莫大な上乗せ金の支払い命令が
裁判で言い渡される可能性は極めて高いと言えます。それを承知の上で
解雇通知が出せるでしょうか？
特に 「残業問題」 は深刻です。
解雇されると聞いた従業員は、これまでは黙っていたかもしれませんが、
切られると決まった以上会社に気を使う必要はないわけですから、
未払いの残業代があれば、是が非でも支払いを要求してきます。
実際にニュースで様々な紛争を聞く機会があると思います。大手企業が続々敗訴して、
莫大な残業代の支払い命令が出ていますよね。 これは理論ではなく、
現実に起こっている問題なのです。
御社は残業代を払っていますか？
払っていなければ、御社は危険な大爆弾を抱えているようなものです。
致命傷になる前に御相談下さい。私にでなくてもいいです。顧問の社労士なり
弁護士にでも構いません。
御社の問題解決が最も大事なわけですから。
一人にこれまでの未払い残業を払うことになると大変です。他の従業員全員が、
「私も、俺も」となるのは目に見えているからです。しかし残業代未払いを
続けるわけにもいきません。かくして八方塞になった経営側は、潰れ行くのを
ただ待つのみ、ということになります。
しかし、このような八方ふさがりの状態でも解決策はあります。
うちはコンプライアンス100点じゃない・・・ そういう場合には、自滅の解雇を
断行する前に、トラブルを起こさない解雇の仕方を知った上で、解雇に踏み切って下さい。
解雇の進め方 解雇トラブルから会社を守る方法
解雇トラブルから会社を守るための、解雇前の準備、進め方、紛争解決、残業問題解決
「解雇するというなら言わせてもらいますが．．．」
いかに仕方がない状況での解雇でも、解雇するということ自体がトラブルを招きます。
それが、不可抗力でやむを得ず行う整理解雇であっても、刑事犯罪を犯した問題社員の
懲戒解雇であってもそうです。 しかし、解雇する時にはしなければいけません。
トラブルを恐れて何も決断しなければ、会社全体を潰すことになり、全従業員が
職を失うことになるからです。
解雇すれば労使トラブル・紛争に発展する、解雇しなければ会社は潰れる。
御社を苦しませているこの苦境を乗り切るには、トラブルから会社守れるように
解雇を進める 以外に方法はありません。そしてそのためには、正しい知識と理解が必要です。
じゃあ具体的に、どう人員整理を進めればいいのか！？
どう残業問題を解決して、どう労働組合や従業員との紛争を解決すればいいのか！？
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全てこの一冊で把握することができます。
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人員整理実践マニュアル
・解雇、リストラを行う前に絶対クリアすべき4つの条件とは？
・解雇のブラックホール：脱出不可能な「死んでいる状態」とは？
・裁判で100%負ける、あんな解雇、こんな解雇
・「おまえは最悪だな！」という問題社員が、不思議なくらい辞めてくれる
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・たった3つの盾で会社は守れる。優良企業のみが持つ、解雇トラブルから会社を守る
ための「3つの盾」とは？
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その荒技とは？（悪用厳禁）
・社員の給料を下げても手取り額は変わらないという「魔法のカラクリ」
・「往く年・来る年」過ぎてしまった未払い残業問題の解決法、これから先の
残業体制の構築の仕方とは？
・なんで就業規則に明記しているのに効力がないの？
じゃあこう書いたら
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再就職支援業界の錬金術にはまる会社と賢く回避している会社の違いとは？
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・コンプライアンス（法律遵守）が100点満点じゃないからこそ、今すぐ
始めなければいけない緊急業務とは？
・普通のワークシェアは意味がない、「不況型ワークシェア」だから価値がある
・10分あれば理解できる、経営者・人事が今すぐ知らなきゃいけない労働法
・裁判前の早期解決。骨折する前に打撲だけで済めば大儲けじゃないですか？
・今年中に１５０００の会社が倒産します。御社がその1社にならないために。
上記は本書の一部です。他にも様々なトピックを解説しています。
A4サイズ合計150ページ （一般サイズの書籍2-3冊分に相当の量）
「優等生戦略」を協力にサポートする特典
優等生戦略 ～解雇の進め方～ 単独で解雇に関するトラブルを解決に導くことは
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東京国際フォーラムで開かれた、解雇専用実務のセミナー映像を
最初から最後まで完全収録した動画ファイル。
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解雇の前の段階から解雇した後のフォロー業務まで解説。
特典２：元某大手企業人事官セミナースピーチ収録DVD映像
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経営者、人事の「心のあり方」に集中したスピーチを繰り広げ、
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社会保険労務士や弁護士に個別相談すれば１時間数千円から１～２万円する
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具体的にどう実務を進めていいかわからない場合は、悩まずにご連絡ください。
問題は早期解決が間違いなくベストです。
そのお手伝いを無料にて行います。
特典５：人事、経営者の「本音トーク」実際のコンサル音声 ファイル集１０
企業の経営者様、人事担当者様との実際の相談内容を収録。他の会社の
経営者や人事がどんな悩みを持っているのか？
御社にも共通する問題点はどこなのか？
東京商工会議所の専属スタッフが詳細に時には容赦なく担当者を
指導している様子をお聞きください。
コンサル収録内容
音声ファイル１
相談内容：解雇業務の第一歩目がわからないです！（どこに？誰に相談？）
→対応社労士が状況に応じて会社が取るべき第一歩を解説。
音声ファイル２
相談内容：退職勧奨で穏便に辞めてもらうための話し方のコツは？
→退職勧奨で１～３回の協議で話をまとめる微妙な交渉術を紹介。
音声ファイル３
相談内容：経歴詐称の社員を問題なく解雇できますか？
→経歴詐称で解雇できる場合とできない場合をそれぞれ解説。
音声ファイル４
相談内容：未払い賃金の支払い要求がきました。全額払わないとダメ？
→全額でなくてもＯＫ。払うべき部分と払わなくてもいい部分を解説。
音声ファイル５
相談内容：残業代を払っていません。一斉に支払い要求されて困っています。
→残業代未払いは違法ですが、対応策がないわけではありません。
音声ファイル６
相談内容：能力不足社員の扱いに困っている。辞めさせたいです。
→能力不足だけでは解雇、賃金引下げはできませんが、対策はとれます。
音声ファイル７
相談内容：試用期間後に解雇したいが、文句を言われないか心配です。
→就業規則で試用期間に関するトラブルを回避するフレーズを紹介。
音声ファイル８
相談内容：できればリストラしたくありません。どういう対策が可能ですか？
→解雇前に絶対実行しなければならない（違法になる対策を説明。）
音声ファイル９
相談内容：解雇業務の実務が初めてです。問題なく実行できるか不安です。
→解雇する前の業務から、解雇実行、その後のフォロー業務までを解説。
音声ファイル１０
相談内容：きわめて迷惑な問題社員をどう辞めさせていいか悩んでいます。
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経営者、人事担当者向けに開催している様々なセミナーに特別価格
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一般公開前に優先的にご案内し、通常の半額の価格でご参加いただけます。
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実際の整理解雇、懲戒解雇、リストラによる労使間トラブル・紛争の現場で培われた、
御社にとってベストな解雇の仕方をぜひ学んだあとで解雇に乗り切って下さい。
会社が、残る従業員が、去る従業員が、できるだけ幸福で生産的な状態になるような
解雇をする。これは会社の義務なのです。
著者： 特定社会保険労務士 渋谷康雄
・東京商工会議所 経営安定特別相談室 専門スタッフ
・東京都社会保険労務士会 台東支部所属
・適年解決ネットワーク 城東支部支部長
・中小企業福祉事業団幹事社労士
・労務問題研究会 リーダー
・ (有)人事・労務 チーフコンサルタント
執筆： ビジネスガイド、労政時報、労務事情、年金時代
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