経理担当者が、ステップアップするための基準というのは様々ありますが、今日は内面にある仕事に対するモチベーションについて触れたいと思います。
経理というと凄い細かい事をやっているというイメージを持たれてる方も多いと思いますが、その通り細かいです（笑）あなたのイメージは間違っていません！
仕事は何にしても限られた時間の中で最高のパフォーマンスをだすことが、最終的には会社のためになります。そこで、何をやるべきで何をやらないかの判断が必要になります。
まず、最初の切り分けは、会社(経営層)や法律がそれを必要としているかという判断があります。例えば、法律で言うなら有価証券報告書の提出や税務申告書の提出がそれにあたります。国の法律でいつまでに提出しなければならないと定められているものは否応なしに対応しなければならないことです。
経理のプラスαは、次の事をやっているかだと思います。
それは、説明する相手が見やすくなるように工夫したり、時間がなくてできないと言っているものをやることです。時間がなくてできないというものは、本来やった方が良いと思ってはいるけど、手が付けられないものです。他のやるべき事を効率的にこなし、本来やった方が良い事にどれだけ手が付けられるか。ここが経理担当者の付加価値なんだと思います。