【社長！税理士に何を望みますか？（その２）】
【社長！税理士に何を望みますか？（その２）】
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■□ 戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.168 2008/08/07
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▼会計は結果です。
そこから作成される決算書は「結果報告」です。
したがって、決算分析も「結果」です。
▼結果分析はもちろん大事です。
しかし、どうしてこのような結果になったのかには、
必ず原因や経過（過程）があります。
結果だけを分析しても「反省」だけで終わってしまいますが、
経過が分かれば手が打てます。
▼「経過を知る」と同時に重要なのが「明日からどうする？！」、
まさに社長のための会計学です。
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■今週のテーマは、先週に引き続いて
『税理士に望むこと』
税理士は
『税務（税法）の専門家』です。
経営の専門家ではありません。
■売上高をどうするだとか、
固定費をどうするだとか、
つまり経営（カネ儲け）をどうするかは、
社長（経営陣）の仕事であって、税理士の仕事ではありません。
税理士はもちろん、経理部は
経営をサポートする部署であるべきなのです。
『そんなこと言ったってうちの税理士は、、、』
■・・・という話を先週からしています。
そこで、、、
カネ勘定しかできない税理士にはどうするか。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
つまり、税務署用の決算書しか作れない税理士には、、、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
カネ儲けの話に
「中途半端な口出し」はしないで欲しい！
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
と言ってください。
■私が以前勤務していた会計事務所は
『申告是認99%を目指せ！』
という方針の事務所でした。
仮に100件の税務調査があった場合、
99件は申告是認（しんこくぜにん）、
つまり99件の企業は
税務署にお土産なしに
お帰り願うのです。(^^)
■実際、90%以上の数字を残してきましたし、
それがわれわれ事務所職員の励みになり
かつ、お客様企業のへ信頼に繋がるわけです。
中小企業の社長は、
会計事務所に徹底的に
これを望むべきです。
そしてそれは、
税理士の企業に対する
「責任」なのかもしれません。
■ところで当時は
本気で考えましたよ。
『調査するほうが絶対楽だ！』
ってね。
そして事務所側は企業のために、
『徹底的に税務署と戦う覚悟が必要だ！』
~~~~~~~~~~~
とも。
もちろん、脱税は問題外ですよ。
■会計事務所は、
税務調査から企業を守る方法を
徹底的に指導すべきです。
~~~~~~~~
それには、日々の会計データ、証憑書類、
そして、取引の中身までの
「徹底的な監査と指導」は
~~~~~~~~
絶対に必要なわけです。
■企業が作成した伝票を
ただ持ち帰り、
月次試算表を作成するだけの業務に
わざわざ高い報酬を支払い続ける必要はありません。
☆えっつ？
うちの税理士は何も言ってくれない？
そんな方はこちらの画面をどうぞ！
赤い線が引いてあるでしょ。
税理士の方は、、、
見ないほうがいいかもしれませんよ。(^^;)
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_5.php
■ただし、
☆税務署のために、
☆税務調査のために、
☆余計な仕事を増やすのはダメですよ。
税務署のために作成する資料は、
徹底的に省力化しなければなりません。
『手抜きをするためのぎりぎりのラインがどこか？』
は、税理士の腕の見せ所です！(^^)
■もっと欲を出せば、
『経理業務全般の監査』
例えば、現金管理、不正防止の仕組みや
売上のチェック体制、
そしてもちろん、帳簿体系を含めた経理業務の徹底合理化、、、
でも、経理業務や事務作業にＴＯＣを導入すれば
一発解決なのですけど。(^^)
■さあ、次週は、
ネタがいっぱいありすぎて、
何にしようか困っています。
1.経理事務の徹底的な合理化って？
2.税務署用の経理はやめよう！
3.役にたたない部門別損益計算書
4.・・・だから税理士の言うことは聞いてはいけない
企業が儲けるためには
『税理士が言うことの「反対のこと」をするのがいい！』
というのも面白そうですね。
ご希望のテーマなどがありましたら
メールください。
■もちろん、戦略ＭＱ会計のネタも考えています。
しかし、一番の制約は、、、
☆経営者の「頭」、「考え方」、
なのかもしれませんよ。
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☆★ 全国各地のＭＧジュニアコース開催情報 ★☆
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●新潟県：長岡ＭＧ【満員御礼：締め切りました】
8月23日・24日（土・日）
【お問合せ】ヴァンガード経営研究所 板東秀行：Tel.0258-33-5031
●栃木県：日光ＭＧ
9月3日・4日（水・木）
【お問合せ】上澤梅太郎商店 上澤りえ：Tel.0288-21-0002
●福井県：福井ＭＧ
9月6日・7日（土・日）
【お問合せ】村野会計事務所 村野清美：Tel.0776-36-5793
●愛知県：名古屋ＭＧ
9月12日・13日（金・土）
【お問合せ】愛環：Tel.052-321-9561
●長野県：軽井沢ＭＧ【残り４名です。お早めに！】
10月11日・12日（土・日）
【お問合せ】芦田友久 社会保険労務士事務所：Tel.0268-42-2928
●島根県：安来ＭＧ
10月18日・19日（土・日）
【お問合せ】守谷刃物：Tel.0854-23-1311
●福岡県：博多ＭＧ
10月20日・21日（月・火）
【お問合せ】ダイキョウプラザ本部：Tel.092-571-0886
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▼ＭＧは東京では毎月、各地で定期的に開催されています。
全国各地のＭＧの日程はこちらからどうぞ。
⇒ http://www.nishiken.jp/
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「開催日程の案内」を無料で掲載しています。
ご希望の方は、原稿をテキストデータでお送りください。
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http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php
▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
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改変せずにご利用ください。
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■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.168 2008/08/07
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▼会計は結果です。
そこから作成される決算書は「結果報告」です。
したがって、決算分析も「結果」です。
▼結果分析はもちろん大事です。
しかし、どうしてこのような結果になったのかには、
必ず原因や経過（過程）があります。
結果だけを分析しても「反省」だけで終わってしまいますが、
経過が分かれば手が打てます。
▼「経過を知る」と同時に重要なのが「明日からどうする？！」、
まさに社長のための会計学です。
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■今週のテーマは、先週に引き続いて
『税理士に望むこと』
税理士は
『税務（税法）の専門家』です。
経営の専門家ではありません。
■売上高をどうするだとか、
固定費をどうするだとか、
つまり経営（カネ儲け）をどうするかは、
社長（経営陣）の仕事であって、税理士の仕事ではありません。
税理士はもちろん、経理部は
経営をサポートする部署であるべきなのです。
『そんなこと言ったってうちの税理士は、、、』
■・・・という話を先週からしています。
そこで、、、
カネ勘定しかできない税理士にはどうするか。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
つまり、税務署用の決算書しか作れない税理士には、、、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
カネ儲けの話に
「中途半端な口出し」はしないで欲しい！
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
と言ってください。
■私が以前勤務していた会計事務所は
『申告是認99%を目指せ！』
という方針の事務所でした。
仮に100件の税務調査があった場合、
99件は申告是認（しんこくぜにん）、
つまり99件の企業は
税務署にお土産なしに
お帰り願うのです。(^^)
■実際、90%以上の数字を残してきましたし、
それがわれわれ事務所職員の励みになり
かつ、お客様企業のへ信頼に繋がるわけです。
中小企業の社長は、
会計事務所に徹底的に
これを望むべきです。
そしてそれは、
税理士の企業に対する
「責任」なのかもしれません。
■ところで当時は
本気で考えましたよ。
『調査するほうが絶対楽だ！』
ってね。
そして事務所側は企業のために、
『徹底的に税務署と戦う覚悟が必要だ！』
~~~~~~~~~~~
とも。
もちろん、脱税は問題外ですよ。
■会計事務所は、
税務調査から企業を守る方法を
徹底的に指導すべきです。
~~~~~~~~
それには、日々の会計データ、証憑書類、
そして、取引の中身までの
「徹底的な監査と指導」は
~~~~~~~~
絶対に必要なわけです。
■企業が作成した伝票を
ただ持ち帰り、
月次試算表を作成するだけの業務に
わざわざ高い報酬を支払い続ける必要はありません。
☆えっつ？
うちの税理士は何も言ってくれない？
そんな方はこちらの画面をどうぞ！
赤い線が引いてあるでしょ。
税理士の方は、、、
見ないほうがいいかもしれませんよ。(^^;)
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■ただし、
☆税務署のために、
☆税務調査のために、
☆余計な仕事を増やすのはダメですよ。
税務署のために作成する資料は、
徹底的に省力化しなければなりません。
『手抜きをするためのぎりぎりのラインがどこか？』
は、税理士の腕の見せ所です！(^^)
■もっと欲を出せば、
『経理業務全般の監査』
例えば、現金管理、不正防止の仕組みや
売上のチェック体制、
そしてもちろん、帳簿体系を含めた経理業務の徹底合理化、、、
でも、経理業務や事務作業にＴＯＣを導入すれば
一発解決なのですけど。(^^)
■さあ、次週は、
ネタがいっぱいありすぎて、
何にしようか困っています。
1.経理事務の徹底的な合理化って？
2.税務署用の経理はやめよう！
3.役にたたない部門別損益計算書
4.・・・だから税理士の言うことは聞いてはいけない
企業が儲けるためには
『税理士が言うことの「反対のこと」をするのがいい！』
というのも面白そうですね。
ご希望のテーマなどがありましたら
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■もちろん、戦略ＭＱ会計のネタも考えています。
しかし、一番の制約は、、、
☆経営者の「頭」、「考え方」、
なのかもしれませんよ。
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●新潟県：長岡ＭＧ【満員御礼：締め切りました】
8月23日・24日（土・日）
【お問合せ】ヴァンガード経営研究所 板東秀行：Tel.0258-33-5031
●栃木県：日光ＭＧ
9月3日・4日（水・木）
【お問合せ】上澤梅太郎商店 上澤りえ：Tel.0288-21-0002
●福井県：福井ＭＧ
9月6日・7日（土・日）
【お問合せ】村野会計事務所 村野清美：Tel.0776-36-5793
●愛知県：名古屋ＭＧ
9月12日・13日（金・土）
【お問合せ】愛環：Tel.052-321-9561
●長野県：軽井沢ＭＧ【残り４名です。お早めに！】
10月11日・12日（土・日）
【お問合せ】芦田友久 社会保険労務士事務所：Tel.0268-42-2928
●島根県：安来ＭＧ
10月18日・19日（土・日）
【お問合せ】守谷刃物：Tel.0854-23-1311
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10月20日・21日（月・火）
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【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
【発行責任者】宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
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【ご意見・ご感想・ご質問は】uno@its-mx.co.jp
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改変せずにご利用ください。