「働き方改革」が進んでいる。
労働時間の短縮に取り組む企業は、大企業だと全体の８８％に上るそうだ（日本生命保険調べ）
ある企業は、わずか４カ月で社内会議を半減させた。存続させた会議も、開催目的、議題、時間配分、目指す成果などを、あらかじめ参加者に提示。資料も事前に配布し、それを読んで問題意識を持って出席することをルール化。会議終了時には、決定事項の実行担当をその場で明確にした
無駄をなくすことで、顧客への営業訪問件数が大幅に拡大。全体の労働時間が短縮しても、事業が後退することなく、むしろ競争力が向上した。同社の社長も「狙いは生産性倍増であり、そのための働き方改革」と述べている（「日経ビジネス」４月２日号）
「形式主義を排して、実質主義でいけ！」とは、第２代会長・戸田先生の言。学会の会合においては、参加者が「来てよかった。さあ、これに挑戦しよう！」という前進の息吹に包まれることが「実質」だ。リーダーがそこに焦点を定め、心を砕けば、その分だけ幸福拡大は勢いを増す
「会合革命」も、会合と個人指導の比率を２対８にする「励まし運動」も、個の力を最大限に発揮させる、世界広布新時代の挑戦。歴史を開く誇りを持って取り組みたい。（鉄）
名字の言＞２０１８．4．16
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「乙御前御消息」日蓮大聖人御書全集P1220
一つ船に乗りぬれば船頭のはかり事わるければ一同に船中の諸人損（しょにんそん）じ・又身（またみ）つよき人も心かひなければ多くの能（のう）も無用（むよう）なり
～通 解～
一つの船に乗り合わせた時、船頭（せんどう）の舵取（かじとり）りが悪ければ、船に乗った人々は一斉（いっせい）に命を落としてしまう。また、体が強い人でも、心が弱ければ多くの才能も役に立たない。
～池田先生のご指導～同志への指針
ひとたび船出したからには舵取（かじと）りの責任は重大だ。
リーダーは、いかなる嵐（あらし）にも決して揺（ゆ）らいではならない。
断じて皆を守り、幸と勝利の港へ導いてみせると、強盛に祈り抜くのだ。その信力・行力の強さによって、仏力・法力も必ず強くなる。
苦労が大きい分、福徳もまた大きい。一人一人の力を引き出しながら、一切の波濤（はどう）を越えゆく名指揮を頼む！
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～通 解～
ただ心こそ大切である。いかに日蓮が祈っても、あなた自身が不信ならば、濡れている火口に火を打ちかけるようなものである。勇んで強盛に信力を出しなさい。
～池田先生のご指導～同志への指針
我らには最強無敵の「法華経の兵法」がある。
その真髄の力を発揮する極意は、「心こそ大切」の一点である。
妙法への大確信と師弟不二の勇気があれば、必ず祈りは成就する。困難な時こそ、互いに励まし合いながら、いよいよ強盛に信力を奮い起こすのだ。共々に「絶対勝利の信心」で壁を破り、
輝く歴史を創りゆこうではないか！
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「顕仏未来記」日蓮大聖人御書全集P507
諸天善神並（なら）びに地涌千界等（じゆせんがいとう）の菩薩・法華（ほっけ）の行者を守護せん此（こ）の人は守護の力を得（え）て本門の本尊・妙法蓮華経の五字（ごじ）を以（もっ）て閻浮提に広宣流布せしめんか
～通 解～
諸天善神（しょてんぜんじん）ならびに地涌の菩薩などは、法華経の行者（ぎょうじゃ）を守護（しゅご）するだろう。この人はそれらの守護の力によって、本門（ほんもん）の本尊（ほんぞん）である妙法蓮華経の五字を閻浮提（えんぶだい）に広宣流布させていくだろう。
～池田先生の指導～同志への指針
御本仏の未来記の通り、妙法を閻浮提に流布したのは創価学会だ。今、日本中、世界中の尊（とうと）き友が「大法弘通（だいほうぐつう）」の誓願（せいがん）を掲（かか）げ、祈り行動してくれている。
「太陽の仏法」が、赫々（かっかく）と人類を照らす時を迎えた。
我らは日蓮大聖人の正統として、「慈折広宣流布（じしゃくこうせんるふ）」という平和と幸福の大道を勝ち開くのだ。仏天（ぶってん）の守護の力をいよいよ湧き立たせながら！
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～蓮華～
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