中小企業の経営者が常に考えることは
今月の売り上げ、来月の見通し。
常に売り上げなどを考えてしまうのです。
その多くがうまくいくって
だれも思っていません。
多くは不安がきます。
その不安が前に来ないようにするためには
どうすればよいか。
それは、現状直視です。
今、どんな状況なのかをあいまいにせず
直視することが大切です。
つまり、振り返ることが大切です。
その振り返りで大切なことは
現状の売り上げ
今後の受注
ここまでの活動の状況とその結果
成果と課題の抽出
成果に対する今後の展望と行動計画
課題 〃
これを月1回やってみれば、目先の数字
ではなく、具体的なことにフォーカスされます
具体的な行動や計画があってはじめて
売り上げが構築されるのです
宝くじ相手にビジネスしているわけで
ではありません
すくなくともこちらの確立高いわけですから
目先の売り上げ不安
みているところちがいますよ
ってことです
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