第３期定時株主総会
於 ザ・プリンス パークタワー東京 地下２階 コンペンションホール １０時開始
去年に続き２回目の参加。今日は電車の運行が乱れていたので開始ぎりぎりの到着。
スクリーンを利用して２０分ぐらい概況を上映した後、里見会長兼社長から前期の業績不振の弁明が２０分程度あり、その後質疑応答。これは１２時少し前まで続いた。
会長の話
前期パチンコが予想に大幅未達(30%)
今期は、新基準機への強制切替が行われるが、それが集中需要になるので、リユースがきかない為に原材料費が上がる。
ホールの負担を考えて、台数を入れてくれるところには大幅値引きをする。
レンタルを実施するなどにより、売上増だが利益は大幅に低下する見込み。これは150億から200億の減益要因、
パチンコ開発を見直す：
スロットの技術者をパチンコに振り分ける
量より質を考える。開発の5つのフェーズの途中で駄目な場合は開発中止もある。開発期間は従来の1年->1年4ヶ月から1年5ヶ月程度になる。この施策の対応機種は第3四半期以降に登場する。
施設事業：利益率が余りにも低い。上半期に改革したい。
キッズゲーム：ライバルの出現。シェア低下。楽観していた。
コンシューマ：ゲームソフト販売本数は伸びてはいるが、3000万本にしたい。
質問より
・自社株はどうするつもりか
消却やM＆Aが将来的に考えられる
・社外取締役と監査人の責任限定契約の有無について
社外取締役とは限定なし、監査人とは限定あり。取締役は本人の意思もあり限定なし、監査人は会社の全てを把握しているわけではないので、数字に関するところに限定するという意味で限定ありとしている。
・子会社の上場計画について
セガトイズ 東証2部に行けるよう努力している
トムス 名証2部から東証2部に行きたい(会長の思い)
・ゲームセンターでのEdyの利用
今期Edyを中心に50店舗で使えるようにしたい。マルチカード展開についても導入したい(お財布携帯なども)
・子会社の日商インターライフの業績
3年ほど期首計画が未達だが->経営陣のスカウトなども行っている
・会長を除く社内取締役4人の抱負（詳細割愛）
・ホール活性化策を施行中
分煙、知り合いの銀座の店で会員に対してインストラクターをつけたり1円パチンコを実施。パチンコ人口の増加を目指す。
・カジノ
野田聖子氏がカジノ検討小委員会で小委員長。来年の通常国会に議員立法を提出できればよいと思っている。
・横浜MM21の取得理由
横浜駅東口5、6分、日産の真向かいに土地を取得している。カジノが解禁すれば立候補したい。
12時ごろからは立食形式の食事
和洋中デザートなど一通りのものは食べられる。
製品の展示スペースもあり、
スロット4台、パチンコ1台、アレパチ1台、対戦型ゲーム他などがあった。
お土産を書き忘れていたので追加します。
今年は、風呂敷＆エコバッグ（折りたたみ可）でした。
ちなみに去年は、携帯ラジオライトでした。