こんにちは。
今日は、｢ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ﾚﾎﾞﾘｭｰｼｮﾝのきっかけ｣をテーマとして書きたいと思います｡
たとえ小さくても､お読みになった方のﾋﾝﾄになれば幸いです｡
古い話で恐縮ですが､H22.5.2付日経の経済面に｢新型ｲﾝﾌﾙｴﾝｻﾞ流行に備えて 事業継続計画の策定を｣の記事が掲載されていました｡
私見ですが､中小企業ののｵｰﾅｰは｢自分達には関係ない…｡｣と､お考えになるのではないでしょうか?
さておき､現在は100年に一度の不景気と言われております。
しかしながら、考えようによっては100年に一度のﾊﾟﾗﾀﾞｲﾑｼﾌﾄが起きているのです｡
今だからこそ、今までの当たり前や慣行を見直す機会ではないでしょうか?
お気づきになられたかも知れませんが､世間一般に言う経営者の事を｢ｵｰﾅｰ｣と称しました｡
そう､中小企業には経営をしているｵｰﾅｰと運営しかしていないｵｰﾅｰが存在する…と､いうのが私の考えです｡
経営と運営の違いは次の通りだと思うんです｡
経営は､組織が社会から必要とされ続けるための判断･指揮をすること｡
運営とは､組織が身を置く社会の中で役割を果たすために処置をすること｡
なので､経営者と言われる人は､社会環境の変化を常に読んで最適な方策を講じる｡
運営者は､建設業のｵﾔｼﾞさん(社長)のように､資金繰り･人の段取り･明日の天気が気になる｡
…売上計画等の検討を持ち掛けても｢役所にどっぷり依存している｡
いかがですか?
さておき､社会は日々緩やかに変化しています｡
たとえ地方や僻地(佐賀は第二地方です)で事業をしていても､その変化に対応していかなければなりません｡
以前ですと､東京などのﾓﾃﾞﾙを持ち帰れば良かった時もありました。
が､昨今では、第二地方(大阪･名古屋･福岡などからみた地方)や僻地は高齢化と人口の減少が進んでいるので､商売自体が成り立たない…などに成りかねないのではないでしょうか｡
100年に一度のﾊﾟﾗﾀﾞｲﾑｼﾌﾄ､雇用危機､価格の下落等々｡
さあ､マネジメント・レボリューションに取り組みましょう｡
