10月24日－29日：まとめ

◎24日

朝から家庭教師。

近所で火事があったらしい。

昼飯食って、だらだら。

その後はだらったな。

英語の勉強はしたけど。

あと経営組織特論の予習。

◎25日

何があったかは聞かないでくれ。

昼過ぎからマーキュリーへ。

経営組織特論の予習は終わった。

あと月曜日に報告する人の分のレジュメを読む。

代わりにがんばったんだｗ

そしてこれから頑張る。

◎26日

昼過ぎに大学院へ。

自分のも印刷して、出発。

■４限　戦略WS

まず、フィールドワーク系の２人が報告。

フィールドワークを通して、それでしか手に入らない情報を

論文に盛り込むっていうこと自体が、ひとつの価値なわけで。

まあ足で稼ぐってわけだな。

続いて、おもに文献調査系

情報量の多さｗ、着眼点、情報の創造、この辺がポイントかな。

俺のやつには先生からコメントなし。

前回に引き続きです。

早く執筆開始するように言ってもらえた！

がんばろうと思いました。

情報の探し方リテラシーが非常に足りないっていう話に。

まあ重要だけど、わざわざ教えるのか？っていうのもあるよね。

でも今までのグループワーク等で探す情報とは違うのも

含まれてるからね。その辺、全く知らないっていう人がいても

おかしくはない。

18時くらいに終了。

そのままマーキュリーへ。

経営組織特論のレジュメの続き。

とりあえず全訳した。

死ぬほど細かく読んで、すっきりしたロジックでまとめる。

こういう作業ができる環境、指導してくれる人がいるって

幸せなことだよな。

今後こういう経験って、会社入ってからできんのかな。

俺はできればそういう上司になりたいな。

ってことで2時くらいに帰宅。

◎27日

朝印刷して、

■２限　経営組織特論

今日は3人当たった。最後が俺。

まさか当たるとはねｗｗｗ

俺だけ研究者コースじゃないから、

先生もそんな当ててこないだろうと

踏んでいたのに、予想外な展開。

昨日読んでた内容だけど、やっぱ

考えるって難しいよね。

学部生に対して並なアドバイスをもらってしまい、

恐縮ですｗｗｗ

昼は履修者４人で中華

会話が知的だな。

この道も悪くわないと思うけど、

俺の頭じゃ無理な気もする。

ってことであきらめたわけだが。

んで３限該当時間はだらだら。

４限は高校からの同期とスタバ。

彼は、スペインに留学に行っていて、まだ大学にいる。

内定先に満足がいっていないらしく、

来年の国家公務員試験を目指すらしい。

ただ、予備校には行かず、独学でっていうｗ

それに俺が怒って、一緒に生協行って、パンフもらって、

予備校選びｗ

その間、こないだ紹介した経営戦略の思考法を購入。

買ったときに、その先生と生協でばったり会うっていうねｗ

んで5限は学部ゼミ

独占禁止法の続きとプライシングの導入。

予習ができなかったので微妙でしたｗ

んでマーキュリー戻って、さっきの本を読んでた

◎28日

予習するのを忘れたから、朝早く行こうと思ったけど

起きれずｗ

ぎりぎりに２限到着。

企業財務

CAPMなど。これって企業データ分析でやったぜ。

連関が重要ですね。

んで昼飯は、パスタ。

豪勢に1500円くらいかけました。

おかげで３限間に合わず断念ｗ

んで目が痛かったので帰宅。

なので４限も断念ｗ

んで帰宅して寝てしまうっていうねｗ

18時くらいに起きて、経営哲学の課題を読み始める。

21時からレアジョブ。

22時から飯食って、マーキュリーへ。

1時までに課題の前半を終える。

しかし、後半のアイデアが思い浮かばず、

帰宅。

この経営哲学っていう授業、

たしかに灰色を凝視するっていうのはあるねｗ

月曜くらいに課題を読んで、

何日か寝かせた後の木曜日夜にレポート書くっていうのが

いいのかもね。

これって、浪人時代の数学の勉強法に似てるな。

授業終了後に、次回の予習やって、

まあ難問ばっかなクラスだったから、どうせ答えはすぐに出ずｗ

んでふとしたときに色々考えてみるみたいなね。

これって定着率よかった気がするな。

あと、わかった！っていうときもあるしね。

そういう喜びってあるよねー

◎28日

7時半ブレックファーストを約束したのに

起きたのは9時ｗｗｗ

申し訳なし。

結局11時過ぎまで寝てましたｗ

予定が全部狂う木曜日。

神戸屋で1000円分くらいサンドイッチ買って

13時からチューター

証券投資分析の予習がメイン。

スポットレートとフォワードレート。

教えることを通して俺が理解するっていうね。

これでお金ももらってしまって。

申し訳ないねｗ

４限はその授業。

前回の説明を数値例を使ってもっかいやってくれた。

さすがにこれならわかるわ。

確認テストとか言ってたけど、全然フランクだったし。

んで授業後、若干経営哲学の課題について

話してから

課題に臨む。

んでまあいいかなっていうアイデアが思いついたので、

それで書いて、

企業財務のケースに移る。

19時から晩飯。

結局ハイナンライス。

まあうまいからいいけどね。たまに食べるとね。

んで企業財務の続きを23時まで。

明日のグループワークの準備完了。

0時からレアジョブ。

最近は、ビジネス関連の話題でいいですねー。

プリントの穴あけして、今。

さあ明日こそ起きるぞーーーｗｗｗ

経営戦略の思考法

◎

昨日たまたまネットで見つけた本。

経営戦略の思考法/沼上 幹

￥1,995

Amazon.co.jp

今日生協で買って、途中まで読んでみた。

日経で広告出てなかったのかな？俺の読み落としだろうか。

内容としては、

第１部：経営戦略論の学説史の紹介、体系化

第２部：戦略的思考法としてのメカニズム解明法

第３部：いくつかのトピックで戦略思考の実践

第１部は、HMBAの「経営戦略」の最終回でなされた

経営戦略の考え方、の授業内容を詳細に説明した感じ。

はっきり言って、戦略論の知識を持たずに入学した学生が、

最初の夏に理解するには大変な内容だと思ってた。

だからその意味では、この第１部はその部分の復習としてはバッチシ。

学部んときは、時間なくてはしょったところ。

ただし、俺は最初と最後しか読んでいない。

さらにただし、ある授業のある回についての内容がこの本に書かれているという

だけで、大学院全般がこんなしっかりした内容を提供しているわけではない。

第２部は、カテゴリー適用法、要因列挙法、そしてメカニズム解明法の説明。

これも授業で説明はあったが、理解できていなかったｗ

この辺は、社会科学の一部としての経営戦略論っていう感じが強い。

この部分の参考文献もそう物語っている。

この辺はまあ、前に出された本がメインになってるはずなんだけど、

その本は俺を寄せ付けない雰囲気を持っていて、なかなか手が出せなかった。

学説史の体系化に続いて、この本の大きな特色なんだろうと思う。

この部分が俺的には一番ストライクゾーンだった。

まあ第１部は授業でやったし、逆にこの部の説明は俺にはよく理解できていなかったから。

あと、そもそも思考法的なものには興味があったので、興味深く読ませてもらった。

この部分は、本当今のWSレポートにそのままトレーニングできる考え方だな。

あと、途中で出てくる「こびとを飼う」実践例としてマーケティング戦略の話は

わかりやすいマーケティング戦略との補完性がかなりあると思う。

第３部は読んでません。

本当、こんなこと考えられるのって、すげえ。

あとこのタイミングで出てくれたのも個人的にはよかった。
改めてちゃんと勉強しなきゃいけないと気づかせてくれました。

さあこれで経営哲学を読むべき時間を失ったわけだがｗｗｗ、

機会費用を考慮しても効用は高かったのだ。

10月23日：まじめに生きる意義を見出した24の夜

◎23日

いやー酔っ払って

ぎりぎり２限到着。

■２限　経営哲学

今日も、誰のために経営者は経営するかっていう話。

哲学的視点と戦略的視点。後者を意識。

先生の論文に結構引っ張られてる感じ。

っていうか、先生が引っ張っていきたい感丸出しなのがねＷＷＷ

ってか、この授業を聴講しようとか思ってるやつがいるなんてＷＷＷ

まあ結局は制度の問題か。モラルハザードはしょうがないんだ。

個人のせいにしてはいけない。

でも規範的にはさ。

お昼休みに大事なミーティングがあることをすっかり忘れて、

５階でグだってたら、

危機的なメールが来たので思い出した。

ダッシュで向かうＷ

自責と他責っていう話を痛烈に感じたＷ

俺はやっぱり自責で生きたいとも感じた。

巻き込まれる人間より、巻き込む人間の方が楽しいだろうしね。

ＨＩＤＥの思想的な感じだな。

んで14時終了。

15時締め切りのレポート、14時点で0字ＷＷＷ

締切提出は完全に断念。

18時くらいまで、頭痛と戦いながら、書く。

今回のレポートがＯＫだったら結構進むな。

でもきっとあんまりよくないんだろうなＷＷＷ

とりあえず月曜が楽しみだな。

家帰って、飯食って、今。

さあ、

日曜のテストと経営組織特論の予習しないとな！