◎20日
７時起床。エライ。だって今日の2限のケースをまだ読んでいないんだものｗｗｗ
8時前に大学到着。ケースを印刷して、軽く読み込む。とりあえず発言できそうなものを考える。
■１限戦略分析
講義自体はラスト。今日は全社戦略。
レジュメの前半は、夏の経営戦略とまるっきり同じ。
何が補完関係なのかっていう。
んで後半部分におもしろそうな議論があるにもかかわらず、時間切れｗ
まあ先生自体、この授業を初めて担当されるということでいろいろ苦労されたことだろう。
今回のアンケートには、学生からのいろいろなフィードバックがあるはずだからｗ、
来年受ける人たちが羨ましいｗ
■２限経営組織
あずま脳神経外科という病院の組織改革のケース
来週、この病院の院長・副院長によるゲストスピーカ。
このケースは昨年の受講者が最終グループ発表で扱ったケースの延長戦が行なわれ、
それが本当のケース資料になったというもの
最終発表のレポートと、ケース資料を比較してみるとおもしろい。
まあもちろん学生自体が修正した部分もあるのだろうけど。
中身は前回のテルモのケースと似た感じ。まあ病院と医療メーカーの違いはあるが。
儲かっているからその原資で組織風土を変える施策が打てるんだっていうのには納得
前も書いたが、2限の先生は1限の先生と違って議論のリードがうまい。
まあ設問が答えやすい・先生が学生にインセンティブを与えているっていうのはあるとしてもね。
んで３限の実験経済学はいよいよ申し訳ないが断念して、
就活へと向かいました。就活の話はまた次に
■まさかブログを、大学院の同期である先輩に見つかってしまったｗｗｗ
前のブログと違って具体的にいろいろ書きすぎたか。。。
まあ読んでくれる人がいるってのはうれしいですね。