◎８日
■１限に戦略分析
ソニーのコーポレートアーキテクチャについてのケースでした。
要は、ソニーがいろいろ組織再編していて、それぞれの意図はなんだったのか。
それぞれは、立場によってどのように評価できるかというもの。
今回の主要論点に、ソニーの製品軸のカンパニー制からネットワークカンパニー制への移行というものがある。
今はもう採用されていない、このネットワークカンパニー制というわけわからん組織の話。
製品単体ではなく、システム・ネットワークの基準で顧客に向き合いましょうという話。
んで結局、従業員にはネットワークカンパニー制の真意が伝わらず、というかトップが伝えられず、ぽしゃる。
コンセプトが曖昧、ネットワーク間の境界も曖昧、いろいろ曖昧。そうなると従業員は何やったらいいかわからない。
まああとは、企業が大きくなると、意思決定速度が下がり、市場適応力が落ちるという議論も。
今回のソニーのケースは、なんと経営組織の授業でもやったことがあった。
設問の内容はあまり変わらず。。。組織は戦略に従う。ってことなので、変わらなくてもいいのか。
いつもはレポートの添削をしてくれないのに、今回だけに限っては事前予告なしに。。。
やられた。
■13時半から戦略分析ＧＷ
電子マネーについて。
今日の議論は、
なぜエディとスイカはスイカが電子マネー参入当初に端末を共通化しなかったのか、と言う点
仮説としては、スイカにはメリットがあったし、やる気もあったが、エディが待ったをかけた、
特に、エディのバックにいるソニーが待ったをかけたということ
ソニーはエディとスイカが競争をする方が、電子マネーのチップであるフェリカの需要量は増えると
思ったのだろうか。
スイカとエディがくっついてた方が、電子マネーはより普及したのだろうか？
その辺が着目点でした。
発表までそれほど期間はないので、明日は結構ブレークスルーを起こさねばｗｗｗ
■17時半から経営組織ＧＷ
ある伝統的な老舗石鹸メーカーから、今風なオーガニックなブランドが生まれた話。
その石鹸メーカーはそれまで下請しかやってなかったんだけど、社長の息子が家を継ぐために
会社に戻ってくると、直販を始めようとする。
んで最終的には、販売専門の別会社を作って、メーカーの方も販社の方も息子が社長をやる。
ここでの議論は、なぜ販売部門ではなく、別会社にしたのかという点。
伝統的な組織には保守的な従業員が多く、これまでやっていなかった直販に反対する人が
多かったのは容易に予想がつくが、でもそれでも別会社にする必要があったのか？
新たな部門を作るのに比べて、別会社の方がコスト的にはいろいろかかるという議論になった。
その辺はよくわからないので、実際にインタビューをして明らかにしていけばいいのかもしれんが。
あんまり知見みたいなものが残せなさそうで、そこが不安。
あとインタビューが果たしてできるのだろうか。
20時くらいまでやってから、メンバーとラーメン屋へ。
んで帰宅後、愛しの映写機ちゃんの優秀な卒論の要約部分を読ませてもらって、
自分も卒論頑張んなきゃナーと思って、今から
明日のビジエコの宿題をやるんだなｗｗｗ