ゼブラ企業
収益確保と社会貢献の両立
成長は緩やか、群れで行動する
地域経済の担い手としての期待、収益力は限定的でVCからの投資が得難い
ネット銀行の預金残高が18％増
NISAもあり経済圏型モデルの強みが実績に転換
お金が流れるモデル作り
PayPayの町会費集金サービス 高齢者にデジタル化、キャッシュレス化を後押しする。
高齢者が買い物弱者になるのであれば、同じく現金弱者となる。
高齢者にキャッシュレス化は不可避。
必要売上高と可能売上高
固定費分配は活動計画に紐づく
固定費を見直すことは活動を見直すこと
目標限界利益率を限界利益率、売上構成比から寄与度を導き算出する。
同じ診断士を名乗るのが恥ずかしいほど千賀秀信先生のお話からは驚くほどの学びがある。
足元にも及ばず。
プロコンはさすが。