★年輪経営 急成長は敵だ★
先日伊那食品の塚越会長がTVに出てて目に鱗だったので皆さんにシェアします![]()
伊那食品とは48年間増収を記録する会社なんです。
過去には日本生命、KDDIやTOYOTAなど名だたる会社が視察にくるほどの会社です。
※さてその裏側にはどんな経営方法があるのでしょうか?
まず、
◇売りすぎない
・通販はせず新商品は小出しに。
◇作りすぎない
・1人でもお客様。数十年かけてできた商品は200種類だが、少量しか売れない商品でも廃盤にせずロングセラー商品を確立。
何故なのか?
会社には急成長してもゴールは無いから。
増収すれば会社が成長してるというものではない。
社長って生き物は進化ばから求めがちですが、際限がない事を急ぐとすぐ壁にあたりきつくなるというものです。
この方法をうまく確率できさえすれば同時に会社や商品のブランディングにも繋がりますね。
次回へ続く。。。













