◆安藤広大『とにかく仕組み化』を読み解く
副題→「人の上に立ち続けるための思考法」
★要旨
・「花形部署」だけが、会社のすべてではない。
・部署異動に文句を言って、
最初の配属先で頑張らない人には、
花形部署にいけるチャンスも巡ってこない。
・コツは、
「少し高めの目標をつねに設定する」
である。
満足した瞬間というのは、成長が止まるとき。
・「とりあえずやってみる。
まずはできる人から学ぼう」
→
このシンプルな素直さが、人を成長させる。
・「１つの業務しかしていない人」は、リスクなり。
・社内での「秘伝のタレ」をつくっていく。
・仕組み化が機能した組織は、
「伸び悩む人が、うまくいっている人に話を聞きに行く」
ということが、当たり前に起こる。
・人の上に立つ人が、
「聞かれたことは、隠さずにオープンにすること」
というルールを設けていくことが必要。
・「企業理念」の深い理解と深い腹落ちは、
遅れてやってくる。
・仕組みが変われば、会社は変わる。
・組織や個人が成長できる環境であれば、
優秀な人は辞めない。
いかなるときも「とにかく仕組み化」なり。
・「ゆるさ」は、新しいブラック企業なり。
・人の上に立つ人は、
「距離感を保つ」「制限時間をつくる」
という仕組みを実践してみてください。
・「平均」も突き詰めると、個性なり。
平凡な中にも、個性は滲み出る（にじみでる）。
・「任せる」とは、
「何をしなければいけないか」
「そのために何をやっていいか」
その線引きをすること。
・正しい情報は、
どんどん上にあげればいい。
そういう人は、いずれ人の上に立つようになる。
・組織は放っておくと、属人化していく。
・リーダーは、
決めたことを守り切るようにすること。
・属人化は、リスクなり。
・ポイントは、数字で管理する。
ルールを決める。
・プロフェッショナルは、
ルールを決め、線引きをして、仕組みを守り切る。
・締め切りを、徹底せよ。
・圧倒的多数の「できない人」に合わせて、
仕組みを作れ。
それを全員に活かすべし。
・マニュアルは、過去の苦労の結晶なり。
★コメント
組織マネジメントの本質を見つけたり。