３期連続黒字確定！
当社４月決算なので４月末に４２期の決算を締め切りましたが、年次決算、３期連続黒字達成が確定しました！銀行さんからの印象も良くなるだろうな。借り入れがしやすくなりそうで安心。コロナ前までは万年赤字でよくやってけてるなあこの会社…って感じでしたが、コロナでさらに打撃を受け、本当にダメかと思ったときもあったけど。そこから、眠れない日々が続き、ある日突然、もうやるしかねぇ絶対にこの状況を打破してやる！と奮起して経費の徹底した見直し、過去の月次決算からの必勝パターンの分析と対策、従業員の意識改革、話し合い、社内不良の撲滅取引先への適正価格（値上げ）交渉、新事業開拓などなど…やれることはとにかくなんでもやり、地道にコツコツ続けて結果、コロナ収束まで累積赤字もかなりありましたが、今回でついに累積赤字も相殺！結構デカいのが、取引先１社依存度８０％以上だったのが、５０％以下、４０％台前後に抑えられたことです！うちの会社では１社への依存度を下げる、これは長年の課題だったのですが、Ａ社への依存度が下がる＝赤字になる過去決算データを分析して見直して仮説を立て、徐々に実践しながら営業方法なども軌道修正していった結果、Ａ社への依存度を下げても黒字を保っていられる状態に至れました。私と社長は毎月国の開催する経営者相談会に通ってまして、同じ業種でうちよりもっと大きい会社を経営していた、とある方が毎度相談に乗ってくれるのですが、その方からのアドバイスのおかげでもあります。なんとアドバイス料無料！もちろん全てを鵜呑みにしてきたわけではなく、基本的には一旦、一理あると思って耳の痛いことも素直に聞き、実践してきたつもりです。経営相談会、本当におすすめ。結構国が開催してくれている商談会や採用イベントや補助金はたくさんあるので、どんどん活用していかないとです。い…一応なのですが、３年前に取締役に就任してから、とりあえず今のところ一回も赤字を出してません！もちろん社員の頑張り、運や状況の変化もあると思いますが、転職活動するなら絶対に言う。笑私は本当に案外超心配性で月次決算で赤字になっちゃうと夜心配で眠れなくなっちゃうんですよ。とにかく、油断するとすぐ赤字転落するものだと思っています。今期も社員さんに決算手当を出せたのですが。色々あって、やっぱり従業員と経営サイドは、なかなか完全にはわかりあえないものなんだなと思う日々です。そもそもいい人だと思われようとしない方が傷つかない、経営者は嫌われるもの。そう思ってた方が気が楽なのかも。やっぱりどうしてもね。従業員の利益は会社の不利益会社の利益は従業員の不利益であるシーンが出てくる。これをどう折り合いつけるか、が折衝しどころなんだと思う。つまり落としどころを見つけ丸くおさめるということ。でも１００％両者納得できる状況は難しい。わだかまりは残るかもしれない。人の欲や本人が満足できる状態は、目に見えないし比較しても仕方ない部分があるから。一旦収まったように見えても、結構「そういう人はまた次に不満を言ってくる」事が多々。お互い、こっちのだって大変なのに、全然わかってくれないなあ。そんな感じなのかもしれない。それでも、そのまま放っとく。プライベート人間関係ならいざしらず、そんなわけにはいかないのだ。もし子供が会社継ぐなり経営者になるなら、「ちなみにめっちゃ嫌われるから。そういうもんだから。覚悟しときなよ！笑」とは言っとく。笑
