寄稿についての会話

コンプライアンスを崩してまで、レートに差を設けますかね？

可能性は低いと思います。　

３円以外や低玉重視へ特化した転換は可能性があると思いますが。

しかし競合店によっては、その可能性も含め見直しはあると思いますし、そのヒントに

なればと思いました。

このテーマで寄稿した訳は？

大手さんは、他でも様々な噂が聞こえてきます。

A社に関しては、将来的に成長(業績)が停滞する将来像について、これまでに

事情通の方を含め意見を聞いて思ったのは、これまで以上にスピードが上がってくる

と感じたことです。

低玉営業が増加した昨今、中規模チェーンのセカンドラインでの展開も見られるように、

今後中堅～大手チェーンの施策・形態の転換も多くなると思います。

そんな中、資本があり潜在的に出店意欲を持つ法人は、出店の可能性を拡げるため、

新しい展開に注視している方も多いと思いました。

大手さんでも業績低下を食い止めるためには、今後多くの手段を講じないとならない

でしょうし、財務戦略を含む部門の強化・効率化と並行して、店舗単体で状況に応じた

営業も必要になってくるでしょう。

営業に於いては反面＝大手ならではのこれまでの手法が障壁となる要素も孕んでいる

と感じます。

女性店長の成功や九州方面で先鞭をつけた上でのブログ、さらにツイッターの展開など、

チェーンであっても、これからは営業の手法に個店・現場主導が加速されるのでは？と

思っていますが、交換率の変更に端を発して、他の施策やオペレーションにも変化が

出てくるのではというのが趣旨です。

他業種でも多く見られますが、現在の本筋から亜流とも言える形で進化する可能性が

あるなかで、そこには多くのチャレンジと変化があるのでは？と思った次第です。

定点観測で得られたことは、店舗の業績アップにつながりますか？

直接にはつながるヒントは少ないかもしれません。

そういったご意見に違うというつもりはありませんし、立ち位置や役割の違いもありますので、

現在の運営に必要なことかという声には、まったくもってその通りだと思います。

個人の引き出しを増やすといった考えで良いのかもしれませんし、各々が判断すれば

良いのではと思います。

ざっとまとめれば、こんな感じでした。

ドミナントエリアと言える神戸市西区では、過去に交換率を含め様々な転換や撤退がありました。

情勢は違うのですが、それとは何か違うもの(詳細は省きますが)を感じさせる三○星館です。

寄稿前にもう少し多くの方とディスカッションし、＋文章力を上げなければというのが実感です。