クリスマスでの会話

クリスマスなので、経費削減ばかり話してもしょうがないということで、お金を使うことについて考えてみました。

店舗で使って良いからと、会社から毎月30万円の予算をいただけるとします。

ただし、店舗に役立つために使う予算なので、チェックも入るので、よく考えるようにとの前提もあります。

貴方はどうしますか？

この30万円は、使わなければ返却しないといけないものです。

使い道は沢山思い浮かびますが、何点か挙げるなら…

◆新台１台購入。

◆中古を何台か購入。

◆チラシを１回入れる。

◆販促物に使用

◆出玉予算として還元する。

◆社員を一人増やす。

◆残業代に充てる。

◆福利厚生に充てる。

◆教育・研修に充てる

思い浮かべたものを精査した上で、報告すると、『それでは稟議書に費用対効果について纏めた物を添付して下さい』と更に言われました。。どうしますか？

先に挙げた項目では、費用対効果が出辛いものもあります。

費用対効果の提出と聞くと、考えていたＡ案が、番手のＢ案へとなるケースも多いのではないでしょうか。

予算(コストという意味での)というのは、とても大事な約束事ですが、時に予算に縛られすぎて予算以上かけない或いは、予算の大幅削減に踏み込まないといったケースが見られます。

上司や会社を説得するにに固定概念で、諦めてしまうケースですが、どちらか一方に非がある訳ではありませんので、省みることなく何となく良くない習慣のままになってしまうこともあります。

厳しい状況下では、常識的な判断がされない場合もあります。

更に言うと常識を越えた判断が要求される局面があるのも、厳しい状況下の特徴でもあります。

原理・原則とそれを打ち破るチャレンジ。

無いものねだりだとも言えるバランス感覚が問われる時代では、慣例や既成概念が妨げになっているケースもあるのでは？と考えたクリスマスイブでした。

先の30万円は？に対する私の答えは、折角の特別予算なので、既存の予算に無い使い道を柔軟に考えた上、提出すると思います。

みなさまにとって、幸せなクリスマスでありますように！