補足編(4) 「成功」のために必要な「失敗」 | 「価値を伝える」 美容室・集客アドバイザー

補足編(4) 「成功」のために必要な「失敗」

◆ システム・コストを75%削減する方法 ◆<br>[ 2億円のシステムを5000万円で導入した事例で学ぶ ]

第24回:
補足編(4)「成功」のために必要な「失敗」 


前回お伝えした、2つの教訓。

 <私の教訓 その1>

 「 初めてのシステム導入は、
   100%失敗する 」


 <私の教訓 その2>

 「 だから、初めてのシステム導入は
   最も安く、最も小さくスタートするべき 」


今回は、私の失敗をもとに、具体的にお伝えします。


私は以前、医療系企業に勤務していました。
その会社の営業マンの仕事は、大きく2つ。

 1. 病院へ 製品の販売
 2. 医師へ 医療情報の提供


この「2.医療情報の提供」は、
営業マン自身が、医師に情報を提供することもありますが

基本的には、有名な医師が講師をする、
「医療情報セミナー」に参加してもらうコトです。


ところが、私が入社した頃は、

「どの医師が、どのセミナーを受けた」というような情報を、
会社が管理しきれていませんでした。(全て営業マン個人ごとが管理)



このデータは、会社の大切な財産です。

そこで、データを会社で管理しようというコトで、

「 セミナー参加者の履歴管理/売掛管理システム 」
大手システム会社に見積依頼しました。


というのも「業務が非常に特殊」で、既製品がなかったのです。


そこで出た金額は、2000万円
おそらく、その後に詳細を詰めれば、3000万円は越えていたでしょう。



ところが、会社の予算は2000万円なんて考えていませんでした。

そこで自社開発するコトにしました。


といっても、会社にシステム専門の人間は私ひとり。
自社開発 = 私が開発 です。


3ヶ月くらいかけて、土日に毎日出勤して
こつこつとプログラムを作りました。



「やっと出来たー!」と喜んだものの・・・ そこからが地獄


次から次と、

「 あの機能が欲しい。 ●●を管理する機能がいる。 」など
たくさん「追加事項」がでてきます。


最初は「受講履歴の管理」だけだったのが、
気がつけば、「あれも、これも」の巨大システムとなりました。


結果的に振りかえると、
私の「聞き取り調査」が足りませんでした。
私の「将来の予測能力」も足りませんでした。


しかし、それ以上に
会社業務が、ころころ変わりました。

朝令暮改なんて当たり前。


結局、そこからまた3ヶ月くらいかけて、
やっと完成しました。

開発期間、一人で6ヶ月。


それでも、朝令暮改の会社の流れにあわせて、
その後も何度も、何度もシステムを修正しました。


もし、このシステムをシステム会社に依頼していたら、
おそらく、最初に2000万円 + 後の追加費用 2000万円で
合計4000万円ぐらいになったのではないかと思います。



しかしながら、この「つぎはぎだらけ」の巨大システム。
修正できない「システムの欠陥」も、たくさん残りました


今。このシステムをもう一度作れと言われれば
もっと短い期間で、問題点も解決したものを作れます。

私は、今この会社を退職しましたが、
システム屋として見積りを上げるなら、
開発費は、1000万円というところでしょうか。



ですが、それは
すでに形のあるものを、形にしなおすからであって


やはり、
まったく形がないもの」を形にする

のは、本当に大変です。


形のないものを、形にする。
そのあと、そのシステムを捨てて、改良版を作る。

そうでなければ、出来ないコトというのはあります。


最初から完璧なシステムなどありません。

成功のためには、
小さな失敗の積み上げて、はじめて実現できます。


だからこそ、

 ・ 会社ではじめてシステムを導入する、 もしくは
 ・ 「システム化していない業務を、システム化」する

のであれば、
「初めてのシステムは完璧ではない(必要な失敗がある)」 という前提で、

最小のシステムを、最低金額で導入してください。


そして、そこで出た「問題点」を財産として、
2回目のシステムこそ、最良のシステム
となります。


家を買うのと同じかもしれませんね。


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それでは。

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