導入「３つのステップ」 その（3）

第9回：
システム・コストを７５％削減する「３つのステップ」　その（3） 

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今回は、
【　第1ステップ　：　目的と社内結束　】　の　「注意点」です。



第１ステップで、
社長が全員にシステムを導入・入替の説明をするのには、
「もうひとつ」理由があります。



システムの導入（入替）は「社内のパワー」を必要とします。
つまり「スタッフの一致団結」　が必要です。

導入前、運用スタート後も、社内で安定して使えるようになるまで
スタッフは時間を拘束され、知恵をふりしぼり続けます。


私の経験上、ほとんどの企業のスタッフは
「今と変わりたくない」「また使い方を覚えるのが面倒」と思っています。

「私は関係ない」　「私はシステムのことはわかりません」など、
当事者意識のないスタッフは必ずいます。

そういう人に限って、運用スタート後も不平不満を言い続けます。


社長も含め、全スタッフが当事者意識をもって協力しなければ、
途中段階も、運用スタートしてからも、社内がゴタゴタし続けます。

そうなると、お金もさることながら

スタッフの社長（会社）へ対する信頼や
やる気が失わる事になりかねません。



システムを安くて、本当に良いものを選ぶためには
社内が一丸とならない限り、100％実現できません。


いろいろな中小企業と関わりましたが
正直、ほんとどのスタッフの内心は冷ややかなものです。

「　会社（社長）がシステムを入れるって言うので
　　なんでか理由がわからないけど、やりゃーいいんでしょ。　」

という発言を、何度聞いたコトか・・・。


こんなコトで、現場から「知恵」が、
「協力」が望めるはずがありません。


良いシステムを選ぶには、
強いリーダーシップと、はっきりした目的意識が必要です。

どうぞ、そのために社長や中間管理職ががそっせんして
会社全体で一丸となれますよう、お願いいたします。



次回は、
第2ステップ　：　味方の補強
をお伝えします。


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それでは。

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