富士フィルムは経営危機をどう乗り超えたか？

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富士フィルム社の古森重隆氏は

「ゴツゴツと何事にも向かっていけ！」

そういいます。

古森重隆氏は、

現富士フィルムホールディングス代表取締役会長兼CEO

富士フィルム社の経営危機を救ったことで知られる当時の有名社長です。

一大事を切り抜けた経営のトップから学ぶエッセンスはきっとありますので、

記事を読み進めてください。

私が子供から成人になるくらいまで、

富士フィルムと言えば、”写ルンです”でした。
（今の１０代、２０代の人には全く分からないかもしれませんが）

当時、カメラが高価だったので、

若い人の多くは使い切りのインスタントカメラを使ってました。

それはそれは、便利でしたよね。

でも今や、ご存知のとおり完璧に、

デジタルカメラにとって代わられています。

写真フィルム事業を失う経営危機に立たされたインパクトは、

トヨタが車を失う

新日鉄が鉄を失う

それくらいのものです。

どうやって乗り切ったのか？

そこから何を学べるのか？

（後文に続く）

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富士フィルムの成功例と比較して取沙汰されるのは、

業界世界最大のアメリカのコダック社

コダックと富士フィルムはかつては１０倍以上の売り上げ差があったため、

古森氏が若かりし頃は、

「コダックに追いつけ」が目標でした。

「追い越せ」なんて、とても言えない状況

それが、

古森重隆氏が社長に就任した２００１年には

とうとう、売り上げを追い越すことになる。

ここまでは、

日本という国や日本の企業が得意な

欧米の先進国諸国を真似して、

ガムシャラに働くスタイルを貫きとおした

というのが、端的な説明です。

しかし、

８０年代から始まったデジタル化の波は

徐々に、大きくなり、

２００３年以降、屋台骨である

写真フィルム事業は、急速に衰え始めます。

これは、業界どの会社も同じことで、

あのコダックも業績は悪化の一方。

誰も経験したことのない、新しい局面を迎えます。

なぜ、コダックが衰退し、

富士フィルムが生き残ったのか？

大きく２つあります。

一つは

アメリカ式経営と日本式経営の違い

アメリカは株主様様の世界です。

コダックは当然、デジタル化の波は感じていたし、

危機感もあった。

しかし、

経営者は株主のために目先の利益を優先せざるを得ず、

新たな事業への打ち手を講じるリソースを掛けれなかった。

つまり、完全に出遅れたのです。

一方で富士フィルムは、

日本の企業。

会社はそこで働く人のもの。

数年は多少、非効率でも新規事業のために

研究開発をしようと、

腹を決めていた。

写真フィルム事業で稼げている内に

次の手をいくつも手掛けた。

その差は明らか。

もう一つは、

新規事業への戦略と実行

実は、

世界で初めてデジタルカメラを作ったのは、

当時、フィルム事業とシェアの食い合い（カニバル）になるが、

将来のためそれで良しとした。

このデジタルイメージング事業を初め、

なりふり構わず、

自社技術が生かせる成長産業に梶をを切る。

液晶用フィルムなどの高機能材料事業

光学デバイス事業

医療機器や医薬品、化粧品などのヘルスケア事業

新事業や成長事業へのテコ入れを徹底的に遂行。

ただ、参入するのではなく、

自社の得意分野を活かす戦略が上手かった。

ヘルスケア事業は今や注目の的です。

松田聖子がCMするアスタリフトや