社内の組織改革の一環で、いまの部の半分以上のメンバーが来月から異動する。
僕が所属している課からは2名が異動していく。
これで課の人員は、課長を含めても8名→6名となった。
人的リソースが25%減ってしまった…のではない。
課長がプレイングマネージャーになるわけどはないので、実質的な業務にあたっている人員が7名→5名となるわけで、実に28.6%の労働力が減るわけだ。
逆に言えば、これまで7名で行っていた業務を5名で行うわけで、一人あたり業務量が40%増となる。
これって、一口に40%というけれど、月~金の5日間×7.75時間の標準勤務時間が単純計算で5日間×10.85時間になるってこと。
実際にそんなことにはならないだろうけど、理屈の上ではそうなる。
「平均で毎日3.1時間、残業時間が増えますよ」
ってことだ。
残業がイヤなのであれば、こういう表現もできる。
「就業日数が、週に5日から7日になります」
…と。
そんなことをつらつら考えながら、去りゆく仲間へメッセージカードを書いた。
あと2日で10月が終わる。
来週からは少なくなったメンバーで仕事を回さなければならなくなる…のか。
僕が所属している課からは2名が異動していく。
これで課の人員は、課長を含めても8名→6名となった。
人的リソースが25%減ってしまった…のではない。
課長がプレイングマネージャーになるわけどはないので、実質的な業務にあたっている人員が7名→5名となるわけで、実に28.6%の労働力が減るわけだ。
逆に言えば、これまで7名で行っていた業務を5名で行うわけで、一人あたり業務量が40%増となる。
これって、一口に40%というけれど、月~金の5日間×7.75時間の標準勤務時間が単純計算で5日間×10.85時間になるってこと。
実際にそんなことにはならないだろうけど、理屈の上ではそうなる。
「平均で毎日3.1時間、残業時間が増えますよ」
ってことだ。
残業がイヤなのであれば、こういう表現もできる。
「就業日数が、週に5日から7日になります」
…と。
そんなことをつらつら考えながら、去りゆく仲間へメッセージカードを書いた。
あと2日で10月が終わる。
来週からは少なくなったメンバーで仕事を回さなければならなくなる…のか。