時計は前にしか進まないし、ピンチの時に救いのロープが垂れ下がってくることもある。
…今日はそんなことを感じた。
11月納期の物量調整をやっていて、もうどうにもならないピンチだ…と思っていたら、どこからともなく救いのロープが。
この春から、ずっとそんな感じで物量調整にてんてこ舞いで、取引先からは煽られるし、事業所はなかなか動いてくれないし…で、板挟みになることがずっと続いてきた(これからも続くのだが…)。
どうにかしてうまい方法(スキーム)を構築しないと、ストレスも溜まるし付加価値のあるような仕事に割く時間がない。
ちょっと余裕ができたところで、スキームを考えねば。。
…今日はそんなことを感じた。
11月納期の物量調整をやっていて、もうどうにもならないピンチだ…と思っていたら、どこからともなく救いのロープが。
この春から、ずっとそんな感じで物量調整にてんてこ舞いで、取引先からは煽られるし、事業所はなかなか動いてくれないし…で、板挟みになることがずっと続いてきた(これからも続くのだが…)。
どうにかしてうまい方法(スキーム)を構築しないと、ストレスも溜まるし付加価値のあるような仕事に割く時間がない。
ちょっと余裕ができたところで、スキームを考えねば。。