いま取り組んでいる仕事があるのだけど、簡単に言えば集計するだけの単純な話だ。
けれど、その計算の元になる数字はあちこちから取得する必要がある。
事業部の管理部門や、事業所の量産購買だとか、取引先だとか。
で、なぜか事業所で作った数字と管理から出てきる数字が解離しており、自力で管理からもらった数字で検証を始めた。
そこに同じ課の人(いつもネガティブな発言をするので、心の中で「ネガティブさん」と名付けている)が、「数字周りは実際に購入する購買部門に任せるべき」とかチャチャを入れてくる。
ならば事業所と管理が直接会話してくれれば万事解決…と思いきや、事業所はそれが本業ではないからか、なかなか動かない。
しかし数字を検証しなければ、他の人に影響がでる。
計算結果で今後の生産計画が変わるのだ。
そんなこんなで、調整をしたり計算をしたりしていると、こういう時に限ってメールがどかどかやってくる。
中には緊急でヘルプを求めるものもあり、もはや担当ではないとはいえ放っておけないので対応する羽目になる。
つか、2月からの新担当に話をしてくれればよいのだけど、頼みやすいからか今でもちょくちょくお願いメールがやってくる。
それも、残業時間中にくるので、新担当は帰宅済みだったり…。
とまあ、色々とあるのだけれど、やっと退社してみたら東海道線は人身事故の影響で遅延、横須賀線は線路内に人が立ち入ったとかで遅延。
なんかもー、色々と大変ですね。
けれど、その計算の元になる数字はあちこちから取得する必要がある。
事業部の管理部門や、事業所の量産購買だとか、取引先だとか。
で、なぜか事業所で作った数字と管理から出てきる数字が解離しており、自力で管理からもらった数字で検証を始めた。
そこに同じ課の人(いつもネガティブな発言をするので、心の中で「ネガティブさん」と名付けている)が、「数字周りは実際に購入する購買部門に任せるべき」とかチャチャを入れてくる。
ならば事業所と管理が直接会話してくれれば万事解決…と思いきや、事業所はそれが本業ではないからか、なかなか動かない。
しかし数字を検証しなければ、他の人に影響がでる。
計算結果で今後の生産計画が変わるのだ。
そんなこんなで、調整をしたり計算をしたりしていると、こういう時に限ってメールがどかどかやってくる。
中には緊急でヘルプを求めるものもあり、もはや担当ではないとはいえ放っておけないので対応する羽目になる。
つか、2月からの新担当に話をしてくれればよいのだけど、頼みやすいからか今でもちょくちょくお願いメールがやってくる。
それも、残業時間中にくるので、新担当は帰宅済みだったり…。
とまあ、色々とあるのだけれど、やっと退社してみたら東海道線は人身事故の影響で遅延、横須賀線は線路内に人が立ち入ったとかで遅延。
なんかもー、色々と大変ですね。