ジョギング仲間と2月に「月間どれだけ走れるか」を競うことになった。
たしろの目標は300km。ただでさえ2月は日数が少ないので、達成するのはかなり困難な目標設定だと思う。
でも、容易に達成できるものは、目標って呼べない期がするので…。
そんな矢先、上司と隣の席のマネージャーと業務のスケジュールについて確認したところ、4月1日に合計で8冊の仕様書を市場にリリースすることが判明。
しかも別プロジェクトに参加しているので、そっちの方で3つほど仕様書を起こさなければならないのですが…。
うーん、なんか2月3月は忙しくなりそうな雰囲気。暗雲が垂れ込めてきた。
定時で退社できたら皇居に行くことも考えていたけど、平日に走ることができなくなったっぽいぞ。
ここで目標値を300kmから下げたら、勝ち負けでいうところの負けだよなぁ…。
しかし、走る時間を捻出するための解決策はいくつかあるだろう。
1) こなすべき仕事の量を減らす
2) 業務時間を延長する
3) 業務効率を上げる
4) 寒いけど朝練する
どれも大変だけど…。
よく、売り上げを2倍にしろといっても小手先で解決策を考えてしまうけど、10倍にせよというと根本から考え直さなければならなくなる…なんて話がビジネス書に出てくる。
ここは思考のパラダイムを変えて取り組むしかないかな。
2月までもう時間がない。なんとか解決策を考えなきゃ。
たしろの目標は300km。ただでさえ2月は日数が少ないので、達成するのはかなり困難な目標設定だと思う。
でも、容易に達成できるものは、目標って呼べない期がするので…。
そんな矢先、上司と隣の席のマネージャーと業務のスケジュールについて確認したところ、4月1日に合計で8冊の仕様書を市場にリリースすることが判明。
しかも別プロジェクトに参加しているので、そっちの方で3つほど仕様書を起こさなければならないのですが…。
うーん、なんか2月3月は忙しくなりそうな雰囲気。暗雲が垂れ込めてきた。
定時で退社できたら皇居に行くことも考えていたけど、平日に走ることができなくなったっぽいぞ。
ここで目標値を300kmから下げたら、勝ち負けでいうところの負けだよなぁ…。
しかし、走る時間を捻出するための解決策はいくつかあるだろう。
1) こなすべき仕事の量を減らす
2) 業務時間を延長する
3) 業務効率を上げる
4) 寒いけど朝練する
どれも大変だけど…。
よく、売り上げを2倍にしろといっても小手先で解決策を考えてしまうけど、10倍にせよというと根本から考え直さなければならなくなる…なんて話がビジネス書に出てくる。
ここは思考のパラダイムを変えて取り組むしかないかな。
2月までもう時間がない。なんとか解決策を考えなきゃ。