今日は真面目に更新しようかな(*´д｀*)ﾊｧﾊｧ
人材育成、この言葉って任された立場の観点で言うとちょっと重い。
ＤＫ育成とか魔を育成するようにこうしたほうがいいとか、鉄板なものがないからね。
育成法は十人十色、人によっていろいろ違う。
叩いて伸びる子も入れば、叩いたらやめていく人間もいる。
何人に反感買ったか、何人やめさせたかもはや覚えてないけどやっぱり一番重要なことって言うのは
たくさん失敗して経験するしかないのか…；－；
どんな疑問でも納得させなければ人は動かない
部下の質問に対して応急処置ではない根本的な問題解決
そして適度な飴とムチ。
誰だって会社に入ってくる人間には隠された能力があると自分は思っている。
その子自身のパフォーマンス向上を通して成果を創り出す喜びを教えてあげるようにしてるけどなかなか難しい…
入ってくるのはバイトの子ＯＮＬＹ。バイトだからなかなか責任感って芽生えさせるのは難しいんだよね。
誰だって仕事がうまくいって成果を感じられたら楽しいものだと思うんだよ。
辞めて行くのは、それがまだわかっていないお子様達と割り切ってもはや考えてます。
よくありがちな「なんとなくだりーからもういいや」的な人間。
みたいな人間はいるだけ邪魔、むしろこっちから…(υ´Д｀)くっくっく
なんてゆープレッシャーといろいろ戦いながら毎日頑張ってますよ僕ゎ。゜。゜+。(ノдヽ)。+゜。゜。
ニュータイプの俺にはオールドタイプは理解できないのさ(･∀･)
o´∀`)＝⊃)`Д゜);、;'.・ゴルァ!!