帰任も決まり引き継ぎの日々。
過去何度も率先してやってきた新人教育や近年のマネジャー業務で人に何かを教えたり指示することには、だいぶ自信がついている。
しかし、今回はどうもうまくいかないようだ。。
元々評判のよくない相手で心配はしていたけど、教え先の知識・経験が著しく自分より劣る場合、
また年齢も上でプライドも高い場合、なんて人に物事を教えるのは難しいのだろう。。
誰だって初めてのことは分からないものだ。自分も必ずしも飲み込みが早い方ではない。
しかし、自分の頭が悪いことや飲み込みが悪いことを認められず、すぐに分かった気になってしまうが、本当は何一つ分かっていないという人間が一番たちが悪い。
改めて勉強した想いだが、可能な限り客観的な自己を認識しようと努めること、常に謙虚な姿勢をもって臨むことというのが、要領や地頭の良さ以上に、何かを学ぶときに最も大切なことかもしれない。
これは自分も気を付けねば。。
せめてもの救い?は周りからのその人への評判が全く自分の思うところと同じで、ことごとく悪いことだろうか。。
それでも引き継ぎはちゃんとやらねばならないし、新任が使えないのは自分の引き継ぎ責任でもあるので、一緒になって悪口言うわけにはいかない。
むしろ、自分にはないところ長所として周囲とうまくやっていって貰わねばならない。
そして自分は、ある程度こうなることがわかった上で、とりあえずサポートの頭数を増やしながら自分の帰国後の体制を整えてくれた上司のためにもやれる限りのことをやらねばならない。
毎朝そういう意気込みで挑むが、上から目線の意味不明な発言で現場が混乱し、それを収拾させることに苦労する日々。
業務は減りつつあるのに、ストレスが激増して止まない。。
過去何度も率先してやってきた新人教育や近年のマネジャー業務で人に何かを教えたり指示することには、だいぶ自信がついている。
しかし、今回はどうもうまくいかないようだ。。
元々評判のよくない相手で心配はしていたけど、教え先の知識・経験が著しく自分より劣る場合、
また年齢も上でプライドも高い場合、なんて人に物事を教えるのは難しいのだろう。。
誰だって初めてのことは分からないものだ。自分も必ずしも飲み込みが早い方ではない。
しかし、自分の頭が悪いことや飲み込みが悪いことを認められず、すぐに分かった気になってしまうが、本当は何一つ分かっていないという人間が一番たちが悪い。
改めて勉強した想いだが、可能な限り客観的な自己を認識しようと努めること、常に謙虚な姿勢をもって臨むことというのが、要領や地頭の良さ以上に、何かを学ぶときに最も大切なことかもしれない。
これは自分も気を付けねば。。
せめてもの救い?は周りからのその人への評判が全く自分の思うところと同じで、ことごとく悪いことだろうか。。
それでも引き継ぎはちゃんとやらねばならないし、新任が使えないのは自分の引き継ぎ責任でもあるので、一緒になって悪口言うわけにはいかない。
むしろ、自分にはないところ長所として周囲とうまくやっていって貰わねばならない。
そして自分は、ある程度こうなることがわかった上で、とりあえずサポートの頭数を増やしながら自分の帰国後の体制を整えてくれた上司のためにもやれる限りのことをやらねばならない。
毎朝そういう意気込みで挑むが、上から目線の意味不明な発言で現場が混乱し、それを収拾させることに苦労する日々。
業務は減りつつあるのに、ストレスが激増して止まない。。