昨日のゲストは、自動車メーカーT社の部長さん。
厳しい現状の中、
7万人もの従業員がいる会社のマネジメント。
T社は、市場(=日本、北米、ヨーロッパ、BRICs)も
従業員(=異文化の人たち)も
グローバル化しているので、
カオスになってもいいのに、
ブレないのは、T綱領があるからではないでしょうか。
大手と言っても悩みは尽きません。
たとえば、フラット化の弊害は
意外なところで出てきているのですね。
懇親会は、いつもの居酒屋。
気さくな部長さん。受講生の7名と教員3名の11名で。
たまたま部長さんを囲んだのが、
海外に住んだことのある人ばかりだったので、
ここでも話題はグローバル。
お忙しい中、ありがとうございました。
厳しい現状の中、
7万人もの従業員がいる会社のマネジメント。
T社は、市場(=日本、北米、ヨーロッパ、BRICs)も
従業員(=異文化の人たち)も
グローバル化しているので、
カオスになってもいいのに、
ブレないのは、T綱領があるからではないでしょうか。
大手と言っても悩みは尽きません。
たとえば、フラット化の弊害は
意外なところで出てきているのですね。
懇親会は、いつもの居酒屋。
気さくな部長さん。受講生の7名と教員3名の11名で。
たまたま部長さんを囲んだのが、
海外に住んだことのある人ばかりだったので、
ここでも話題はグローバル。
お忙しい中、ありがとうございました。