ベンチャーだから何でも許される？

と考える勘違い野郎が多い。

特に当社…まぁ人が多いから、まじめな子達もモチロンいるが、バカも多いワケで

若い頃は野心や傲慢もある。自身もそうだった

でもね、、

礼節は上司、先輩の日々の行動を視て改めていき、身につけてきたわけで

それらの上司が部下の躾を放置すると、礼節をわきまえないバカばかりが量産される

会社の看板を背負って仕事していることを忘れ、さも自身で仕事を成果を挙げてるとの勘違い

結果として数年で転職していき、上司不在で新卒入社か…

最近、投資先の比較的規模の小さなベンチャーにいくと、社員みながシッカリしていて、教育が行き届いてるな、と感じ、当社のアラが余計に目立つ

当社は創業10年以上経つのにも拘らず、教育体制がまるっきり不在。

過去から役員の中でも意見がバラバラで、かたや教育の重要性を気がつき、数年かけて組織を作ってきた人もいれば、

新卒不要、即戦力だけ中途を集めりゃ良いという人もいて、これでは組織も人も育たない

サイバーエージェントなんかは、経営方針に教育を掲げ、それを背景に組織運営、人の配置、育成と、結果として成功しているように見える

いそがば回れ、なんだけどね

大事なことをほって、また目先の利益を追求しても、本当に必要な人材は定着しないんだろうね

愚かな歴史は繰り返すんだが、会社も経営者も愚かですよね

自分の役割は、年老いた中間管理者として愚かなモノに対して具申していくのがミッションです

これができないなら、今の役職は捨てるべき。ま、ここまで考えているヤツも少ないけど



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