ワクワク様です(^-^)/
今日はベンチャー企業の採用について
今期も新卒採用を始めて、三期目になります。
今までは、縁故や紹介で人員を増やしていましたが、
本質的、客観的、長期的視点で
理念経営をしていくのには
優秀で素直な人財を、しっかりと着実に教育をしていくことだと思い継続しています。
そんな採用も三期目になり、だいぶ慣れてきたのもありますが
そろそろ採用の一部を内製化していく必要性も感じます。
中小企業の倒産の1番の原因は人です！！
そして、1番企業で重要なのも人です。
この人の採用と教育が上手くいかない企業が圧倒的に多いということです。
私共も例外ではなく、一期目はなかなか苦労をかけたと思います。
なぜなら、まだまだ労務環境や教育制度も整えきれてない中での採用だったからです。
逆を言えば、採用してから創ろうという想いもありました。
今では、人事制度や労務環境も少しずつですが整ってきたと感じます。
あとは、20代にどれだけ責任のある志事を任せられ、ガムシャラに朝から晩まで走れるかどうかかと思います。
２０代は、資源が時間しかないので
どれだけ量にこだわり、お客様目線に立ち志事をできるか！
とにかく情熱いっぱい走るのを楽しみにしています。
自分もまだまだそのステージにいるので、どんどんリーダーを育成して
現場を離れ、未来を創造できるか！？
そんな挑戦が今年も続きます（≧∇≦）
iPhoneからの投稿
今日はベンチャー企業の採用について
今期も新卒採用を始めて、三期目になります。
今までは、縁故や紹介で人員を増やしていましたが、
本質的、客観的、長期的視点で
理念経営をしていくのには
優秀で素直な人財を、しっかりと着実に教育をしていくことだと思い継続しています。
そんな採用も三期目になり、だいぶ慣れてきたのもありますが
そろそろ採用の一部を内製化していく必要性も感じます。
中小企業の倒産の1番の原因は人です！！
そして、1番企業で重要なのも人です。
この人の採用と教育が上手くいかない企業が圧倒的に多いということです。
私共も例外ではなく、一期目はなかなか苦労をかけたと思います。
なぜなら、まだまだ労務環境や教育制度も整えきれてない中での採用だったからです。
逆を言えば、採用してから創ろうという想いもありました。
今では、人事制度や労務環境も少しずつですが整ってきたと感じます。
あとは、20代にどれだけ責任のある志事を任せられ、ガムシャラに朝から晩まで走れるかどうかかと思います。
２０代は、資源が時間しかないので
どれだけ量にこだわり、お客様目線に立ち志事をできるか！
とにかく情熱いっぱい走るのを楽しみにしています。
自分もまだまだそのステージにいるので、どんどんリーダーを育成して
現場を離れ、未来を創造できるか！？
そんな挑戦が今年も続きます（≧∇≦）
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