締め会

月に一度の締め会にて、Ｈ取締役よりの話にキレがあったので、ご紹介します。


１．変化を許容しろ

２．先行事例をマネるするなど、情報収集を怠るな


この業界、変化が激しく、コンペティターも多いなか、新規のアイデアが重要だが、

まずはマネて変化させて、Ｓ－ｉｎするのもひとつのやり方。

これは現場のみに限らず、管理部門にも言えること。

ルーチン業務の中に「変化」を許容するなど、味付けをおこない

自分色に染めることも大事です。