求められてる品質を落とさず、生産性を向上させよう

本格稼働してから早２か月がすぎた板橋工場。

稼働当初は様々な問題もあったが、ここのところは順調。

なにより、現場のスタッフが創意工夫して頑張ってくれているのが大きい。

今現在はヒマなときではあるのだけれど、

生地が薄いものが多く、生産に苦慮する時期でもある。

しかしながら、この新システム。

旧工場より格段に生産性が向上。

旧工場の春先以上に仕上がっている。

人時生産点数は約２０㌫向上。

労務比率内、雑給比率は〇〇〇㌫向上。

品質基準率は５㌫向上。

いいね、今のところ。

頭で考えた仕組に加え、

現場スタッフのソフト面での改善が実を結んできてる感じ。

生産と品質のバランス。

極力、お客様にとって付加価値を感じないであろうと思われる

自己満足的な品質部分は大胆にカット。

しかし、肝をきっちり抑えてるつもり。

内需が伸びると言う事が考えにくい昨今、

生産性を無視して、自己マンクリーニングでは立ち行かない。

価値基準を明確にし、それに応えるものづくり。

付加価値額の高いものには、徹底的に作り込み一切の妥協はしない。

打ちだす方向に間違いがなければ結果は必ず付いてくる。